战略的内部因素分析企业内部因素的构成

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知识点1：企业内部因素的构成
一、企业内部因素的构成
（一）企业资源
企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。
按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。
企业资源分三种：有形、无形和组织资源
1.有形资源
有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。由于会计核算的要求，资产负债表所记录的有形资产账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。
2.无形资源
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。会计上的无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。 商誉不属于会计上的无形资产。
3.组织资源
组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业个人互动、协作和决策方式。分析评估内部资源的构成、数量和特点，以识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

转自：（财 考 网）

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企业协调、配置各种资源的技能