房地产成本控制的运作机制

银河飞雪

成本控制的运作机制
一、严格合同审查制度，强化成本费用支出审批制度，重新核定审批职权范围，实施奖罚制度。
二、完善成本预测、成本结算和成本监控体系，对项目运营的盈亏有着高度灵敏的显示和反馈。
三、建立项目成本的后评价制度。
四、坚持技术手段与经济手段相结合：
    1、组织上：明确项目组织结构，使投资控制有专责小组跟踪，如由相关人员组成投资控制委员会来专责项目的投资营运，促进管理职能分工的科学化和规范化。
    2、技术上：重视设计多方案选择，及处理各种问题的多方案选择，严格审查和监督初步设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能。另外，要认真研究、严格控制建设工程施工合同的签订，探索节约建安造价的可能性。
    3、经济上： 动态地比较投资的计划性和实际性，严格审核各项费用的支出，采取对投资节约的有力奖励措施，鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出各种降低成本的建设性方案等，把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中。
五、严格遵守成本和费用开支范围，划清各种费用界限，保证成本的真实性、科学性和可比性。
六、划清各期成本与各个成本核算对象之间的界限，企业应按月结算开发费用，计算开发产品成本。
七、实行成本管理责任制，对成本实行全员管理。发动广大职工参与成本管理，把成本管理纳入岗位责任制，并做到责、权、利结合。
    把成本费用指标层层分解，按干什么管什么的原则，把小指标分别落实到有关职能部门，可采取部门经理负责制。
八、加强成本预测、计划、核算、控制、分析、检查，努力降低开发产品成本。