工程成本监测及核算管理规定

勇者无敌

工程成本监测及核算管理规定
工程成本控制目标确定后,相关职能部门实施对工程成本控制,经济部负责对工程成本控制目标执行过程进行监测。
1、开发项目工程成本是指项目建筑安装工程费用、场地基础设施工程费、公共配套设施工程费以及场地三通一平工程费。
2、工程成本监测的环节是设计(优化设计)、工程招标、材料设备订购、施工过程管理。
3、工程成本监测的方法
3.1工程设计施工图出来后,经济部参与设计的优化,参与设计交底,并做出经济可行分析,指出与成本控制目标的偏差。
3.2经济部参与材料设备采购招标文件及合同的制定,参与评标和合同评审。
3.3经济部参与施工监理委托,并就施工监理承担的投资控制职责及控制方式、方法提出自己的合理建议 。
3.4经济部参与施工过程的经济调整(工程变更及合同索赔、反索赔)管理,鉴定合理性,并配合计量,签署意见。
3.5实施工程进度计量,控制过程付款
工程施工过程中,根据合同约定,经济部按照已完工程质量及工程实际进度,分期实施工程进度计量,编制工程进度计量累计工程量清单。分项工程进度累计工程量不得大于合同工程量清单分项工程工程量,且与合同约定、实际工程进度相符。经济部根据合同约定、进度完成工程量、已付工程款编制工程付款确认单,供公司领导进行付款参考。工程进度累计造价不得大于合同造价,工程累计付款额不得大于合同约定付款额。
3.6分期编制工程成本偏差分析表
………………

haha201

学习了学习了

zsy

工程成本目标如何制定？