跪求版主对酒店投资方案分析,请各位热心同行帮忙分析!

qinyongjin

我房地产公司拟投资一家酒店，酒店的场地产权为房地产公司所有。酒店公司刚成立，注册资金为200万元（目前资金实力不是很强），现房地产公司提出了各投资方案，公司领导让我对各方案的利弊进行分析，压力好大。麻烦各位同行综合这里面的因素帮忙分析一下。
方案1：酒店的装修及场地归房地产公司全权负责，投资后房地产公司收取租金及利润分配（附场地基本资料：面积，位置）
方案2：房地产公司只出租场地，酒店的装修归酒店公司负责。
方案3：房地产公司只出租场地，房地产公司以负责装修作为对酒店的投资，参与经营管理及利润分配。
方案4：房地产公司负责场地及酒店装修后，整体转让给酒店公司。
跪求各位版主:银河飞雪,阿斯兰,子宇,嫦娥一号等等等,以及各位热心同行帮忙分析!谢谢!

[ 本帖最后由 qinyongjin 于 2010-9-7 13:04 编辑 ]

qinyongjin

十万火急，大家帮分析一下。（冒着恶意灌水的罪名）

kuaijiwang72

房地产行业利润率很高,酒店作为其附业利润不会很高。从其投资额不大上，可以看出其效益有限，收回投资要很长时间，况且无酒店经营经验。我认为房产行业还是以主业为主才对。

银河飞雪

本人的建议是优选第一种方案：

理由：即使只计算运营费用（不考虑折旧、租金等），开张后前几年绝大部分酒店都是处于亏损状态，酒店装修费用及自身建造成本的固定资产折旧费用可以摊薄房地产公司项目开发形成的巨额利润，向酒店收取租金的金额也可以成为调节的手段，用来筹划房产税和酒店的利润。

方案4最不可取，资产的投资、转让会涉及到更多的税费。

和谐三亚

房地产公司为什么不自己经营呢？
可以聘请酒店管理公司来管理，自己经营的。我们公司旗下的酒店就是这样管理的，财务人轴全部由房地产公司（总公司）派遣，经营由聘请的酒店管理公司来负责，收取管理费（按利润的百分比计），年度预算时给出一个指标，年度或半年考核，完成利润指标即可以支付管理费

风儿

个人建议方案2
酒店投资回报率低，投资回收期长，考虑资金安全，方案2

风儿

如果房产公司利润多，考虑调节房产公司利润的，可以考虑方案1
酒店业投资回收期一般在3-5年

qinyongjin

谢谢大家的分析，希望有更多的同行参与讨论，想到什么说什么，谢谢

绿草如茵

与楼主的问题相似，不同的是我们开发的是商场，以固定资产的形式作为投资入股，，但是经营权归商场，开发商只是最后利润分红，不知道可行不？

qinyongjin

集思广益,欢迎大家发言