“烂尾”楼处置的税收筹划实例

同同

某市一家国有企业龙盛房地产开发公司２００１年３月起在市区繁华地段开发一幢商业楼。但当工程进入内部设施安装的时候，公司的资金供应出现了重大问题。由于资金一时无法落实到位，工程停工了。

　　２００３年底，市国有资产管理部门要求龙盛公司改制。企业改制时要对在建工程———“烂尾”楼进行处理。截至２００３年末，龙盛公司账面已发生的土地开发和建安工程成本等成本费用共２６００万元（其中２５００万元是从当地建设银行借来的）。资产评估机构确认这幢“烂尾”楼公允价值为２５００万元。当时，建兴百货公司愿与龙盛公司按５１：４９的比例共同投资一个大型商场，龙盛公司可以以“烂尾”楼作价３０００万元出资。与此同时，当地一位民营企业家也愿意以３０００万元的价格购买这个楼盘。

　　根据以上情况，业务部门提出了４套处置方案。

方

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银河飞雪

同同辛苦了！！！

不甘落后

同同,向你学习!向你致敬!

一汪清水

感谢楼主共享！

王杰

这是个很普遍的问题，好好学习一下

用心用心

学习一下。。。。。。。。。。。。。

太阳鱼

了解一下。

太阳鱼

好好看了一下，楼主辛苦了，第三种方案和第四种方案，值得学习哦。

夜雨菲菲

谢谢楼主，一定好好学习

wuyin0719

xiexie