房地产企业领袖的成长路径

阿凡达

作者：张朝峰　

有人说管理咨询是“一把手工程”。确实如此，我因为从事这项工作接触了不少房地产企业领袖。我发现这些成功者有一些共同的特质。

　　成功企业领袖的四大共同特质

　　第一，他们都善于与企业共同成长。每个成功的企业背后都有一个或几个股肱之臣，他们与老板打天下，坐江山。

　　第二，他们对企业的发展轨迹、所处的行业的前沿动态乃至整个社会经济都有深刻的思考。他们表面平静如水，实际上每步落子都有其深刻含义。


　　第三，他们善于聚焦目标，能够为全公司描绘一个明确、可达的未来。所有人都可以在这个未来中找到自己的梦想，从而共同推动愿景成为现实。

　　第四，他们都善于学习，善于从多种渠道吸取卓越的思路，不断建立并加强自己的领导力。

　　房地产企业领袖的成功之路

　　那些成功的企业领袖是如何成长起来的呢？答案是：企业一起成长起来的。根据我的观察，优秀的房地产企业和优秀的企业领袖在其成长过程中一般会经历下边三个阶段。

　　第一阶段：总裁直接管理项目

　　在一家新成立的房地产公司，获取土地、建立政府关系并推动项目正常开展是事关企业生死存亡的核心工作。这个阶段总裁的工作重心应放在推动项目上。

　　期间企业和总裁共同要避免的最大问题是避免企业对企业领袖个人关系或个人能力形成过度依赖。因为这既不利于企业的发展，更不利于总裁段位升级。

　　总裁把自己干的得心应手并且很能体现自身价值的工作交出去也许会伴随着暂时的不舍，但不能完成这个转变的企业家永远没有机会管理一家更大的企业。

　　第二阶段：总裁推动建立机制

　　通过最初几个项目的运作过程，企业逐渐积累了一定的资本实力，并形成了一支相对稳定的运作团队。企业的下一步是逐步走向多项目甚至多地区运营。这个阶段总裁的视线逐渐移开单个项目而转向建立高效的多项目运营模式。

　　随着房地产企业规模快速扩张，公司内部潜移默化发生了一些改变。最典型的变化就是员工个人内驱力与企业战略驱动力之间的传导层数越来越多。过去沟通很顺畅的，现在开始出问题了。过去以“信任”为纽带建立起来的关系，现在被越来越多的新员工冲淡了。

　　这个阶段，很多总裁发现自己企业曾经的成功成了继续发展的桎梏。所以他们倾向于把精力放在建立高效的组织和科学合理的流程。这可以在最大程度上保证企业在扩张中保持企业文化和核心能力不被稀释。

　　第三阶段：总裁领导创新模式

　　对于行业内经验丰富的大型房地产开发企业而言，项目操作层面已经形成较为成熟的运作模式，并且企业已经培养了很多可以管理多个项目甚至多个城市的高级人才。这个阶段企业总裁开始从整个社会产业链的高度来思考企业问题，敏锐洞察行业发展的新动向，推动企业实现商业模式的根本性升级。

　　当众多中小型企业还在为如何实现高效运作挠头的时候，金地总裁在思考如何走向产业链前端，万科的总裁在思考如何建立更加平衡的资产组合。对于领先型房地产企业，总裁的视线应该在企业发展阶段的基础上前瞻10年。

　　您的企业和您自己，属于哪个阶段呢？