TA的每日心情 | 擦汗
2017-9-30 09:09 |
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签到天数: 14 天 [LV.3]偶尔看看II 
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在地产公司的财务管理中，出现不断问题，现记录下来，进行探索思考，不断完善财务管理制度
一、应在财务制度中规定，所有与工程有关的政府批件、手续等，都应送达财务一份，因为财务在项目融资贷款时，需要向银行提供这些资料。财务上真正的管理只有了解业务才能起到管理的作用。人防手续及房屋预测及实测报告应索取，初步设计方案及图纸应取得，最好能懂点CAD,做到能看图；
二、地产二级公司财务经理授权不足问题。地产二级公司基本上是财务直管，根本上说双向管理，出现财务授权不足，根本上不能起到直管的作用，总经理的工资水准是财务经理的五六倍，如果奖金是项目公司总经理决定的，那么财务上的直管不可能的，财务经理实际上只有义务，没有权力，比如在业务招待费上，财务经理究竟有多大的权力，最终结果是二级公司的财务经理是工作上很难进行的。有可能将财务经理逼到项目公司总经理这一面，背离财务直管的初衷。
三、地产公司预先缴纳人防使用费，应在待摊费用中核算，待交付人防后，按缴纳标准摊销到当期，一般是按平方米多少钱计算；
四、土地及在建工程评估费用等中介费用应注意费用化；
五、房屋测绘费及备案手续费、交易手续费应尽量当期费用化，特别是涉及到自用面积很大时，当期费用化对企业很有好处的；但是如果是商业地产开发涉及到自用的部分，全部费用化应涉及到企业所得税问题，因为自用部分测绘费是应进入开发成本的。
六、新企业所得税法出台后，对各种补助都列为福利费用，因此，应尽量将各种补助，做为工资发放，可以据实列支，并可以提高福利费计提金额；
七、对一些特殊的问题可以向主管税务部门实行备案手续；
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发表于 2010-8-2 20:38:40
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