TA的每日心情 | 衰
2012-12-4 13:41 |
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虚开建安发票的后果和风险分析
很多房地产企业都在思考一个问题，如何修炼内功，提高精细化管理水平，通过内部挖潜，保持持续赢利，迎接新一轮房地产高峰的到来。
房地产内部挖潜节流的空间在哪里？目前房地产成本构成中，排第一位的是建安成本，排第二位是地价（拿地早的排外），排第三位的就应该是税收成本了。如与销售额挂钩，在预征阶段，各项税负合计已达到销售额的8%～12%，如果项目结束进行清算，则普遍高达15%以上，一线城市会达到25%以上。因此，控制和节约税收成本支出，无疑是应对金融危机的重要举措之一。那么如何应对呢？
目前普遍的做法无外乎是通过虚开工程发票增加成本而已，而这样典型的偷税做法绝不是长久之计。笔者经手过一失败的税务咨询案例，拿出来与大家共勉。
一、案例基本情况
2007年五一节期间，深圳智慧源管理咨询公司接受北京昌平的一家地产公司的邀请提供税务咨询服务，该公司有一商业地产项目，销售额约6.5亿元，各项税负合计约1.9亿元。我们成立了一个咨询小组，4个人前后花了一个月的时间做现场调研，后用两周的时间提交了一套综合解决方案。该方案一共包括了15个子方案的组合，如全部实施大约可为该公司节税4000多万元。基本思路是注册上下游开发企业，然后通过转让定价，将开发企业的利润向上下游公司，利用税差或税收优惠以达到节税目的，找一个建筑公司，然后在北京做一个假承包合同，然后让这家建筑公司给虚开1亿建安发票，加大工程成本即可以了。也就是大部分地产商常用的招法。
虚开建安发票，建筑公司需交营业税、代扣企业所得税约6.6%，而这家房地产公司可以抵掉39%的土地增值税，再抵掉33%的企业所得税，一共可以抵掉59个点的税金。虚开1亿元的建安发票，交纳660万元的税金后可以抵掉5900万元的税金，整体可少交5240万元税金。不仅少交税，而且操作简单。
二、问题及风险分析
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发表于 2010-4-21 11:33:41
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