工程项目成本控制的关键

阿斯兰

工程项目成本控制的关键
成本控制的原则
　　1、保持成本和收益的联动关系。
　　2、维持成本和收益的一定比例。
　　成本控制的程序
　　1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价(定额)计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。
　　属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项目反映。
　　2、确定计划成本。计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。
　　在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入；如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中弥补。
　　按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。

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acse

xuexi yixia  jingyan

c3ao

好东东可以分离尼..............

张江波

成本预算的控制，财务部在其中是如何去操作呢

lwd4567

努力学习，做个好领导

anthony123

什么东西啊，回复来看看啊

善解人衣99

在于预算的控制，材料采购的控制

jingdian

看看，学习！！！！！

wy8301

好好学习，天天向上

廖泽璇

好好学习，天天向上