TA的每日心情 | 开心 2023-11-28 10:15 |
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签到天数: 85 天 [LV.6]常住居民II
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1.
目的:为进一步规范和完善公司的费用管理制度,加强费用控制,简化审批程序,适应管理需要。
2.
职责:
2.1费用经办人:应在费用发生过程中自觉控制、压缩费用,提供记载费用真实发生的合法、有效单据,按本规定履行审批程序并提供审批记录,对单据的真实性、审批程序记录的真实性负责;
2.2各部门负责人:在部门工作安排中主动控制、压缩费用,对本部门的各项费用的必要性、合理性负责,对本部门总体费用水平的合理性负责;
2.3费用会计:负责审核所有报销凭证的合法性、充分性,金额数字的准确性,费用标准是否符合不单位的有关规定,审批程序是否齐全;
2.4出纳:负责审查付款手续的完备,负责正确付款,对审批手续不全、对金额和收款人不明确的单据不予付款;
2.5财务负责人:维护本规定的正常执行,对重大开支发表意见,审核费用的必要性,组织好费用报销工作和信息通报工作;
2.6总经理:审批各项费用和开支,对非例常性费用和重大开支发表意见,维护本项目经理部/项目公司总体费用的合理水平;
2.7总部总裁、副总裁、财务总监:审定高额非例常性费用和资产购置开支,具有立项权与否决权。
2.8成本管理部负责对此文的解释。
3.
范围
本制度适用于各职能部门。
4. 方法和过程控制
4.1控制原则
4.1.1从严控制原则。从工作需要出发,厉行节约,从严控制,在合理前提下争取费用最低;
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费用报销制度.rar
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