[综合] 中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置 [复制链接]

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发表于 2010-2-16 10:48:35 |只看该作者 |倒序浏览

中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置

一、部门通用职能

1.
制度建设
1)
建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2)
根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2.
部门计划管理
1)
根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2)
参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3.
部门日常管理
1)
组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2)
完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3)
负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4.
知识管理
1)
总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2)
整理、管理部门文件档案工作。

5.
协作配合
1)
完成流程与制度规定的部门配合工作。
2)
完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能

部门使命

公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置

待定职能

【1.
战略规划
1)
协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
2)
根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3)
协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。
2.
项目拓展
1)
根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2)
收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3)
负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
4)
组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5)
主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。
6)
组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。
3.
项目可研论证
1)
提出项目可研计划与可研小组建议名单。
2)
组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。

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