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IT 驾驭企业未来
中国海外集团有限公司董事财务总监 吴建斌
中国海外集团经过二十多年的发展，现在资产有三百多亿。公司的发展对信息化的要求一直是很高。2003年，若干家软件厂商希望和中海合作开发 ERP 系统，当时竞争特别激烈，最后用友赢得了最后的胜利。用友用她的文化、产品、服务打动了我。 ERP 系统对我们非常有用，我们总部在香港，ERP可以让我们看到内地公司的情况，甚至我们在北京卖了什么楼，我们都可以知道。信息化对我们企业的战略支持非常重要。实行信息化集中管理以后，我们的有效资源得到整合。现在我们都感觉到， ERP 系统对企业来讲是非常重要的一个工具，改变了我们的管理流程，提高了各方面的工效，大大的节约了成本。
我长期以来在推进信息化建设，我觉得信息化建设的成功必须具备四个方面的因素：第一个要素，在集团战略中，一定要把信息化建设作为一个非常重要的话题。因为信息化建设是改变我们的流程，所以在集团的层面上，一定要把信息化建设，不管你在做未来的经营方面的规划，但是信息方面的规划一定要和企业的发展规划紧紧的联系在一起。
第二点，信息化建设必须要有一个好的管理架构，我们集团长期以来奉行集中管理，这个管理模式非常重要。如果你现在还没有做到集中管理的模式，那可能需要先做这些事，这些事是决定到你集团层面的努力权威，你有没有能力指挥做这个事。
第三点，集团必须有一个更高层面的人来负责这个事。因为只有这个人才能协调部门与部门之间的关系。
第四点，我们公司在信息化建设方面长期以来是比较重视的，形成了一个队伍，这个队伍是四五个人。这个队伍本身就有很强的开发能力，他具备了很强的开发能力，他和信息化建设的方向是紧密联在一起的，与用友公司合作的时候，大家都知道他在看什么，这样才能做的更细更好。 |
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发表于 2009-9-13 06:45:19
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