【146号专题】房地产公司建设外包如何加强财务监管讨论！

djqwchj

房地产公司实行建设外包，也就是说施工单位的管理不再由开发商管理，而是委托专门的施工管理公司进行管理（类似与销售聘请销售代理公司销售），也不再需要专门的监理公司，这样做为开发商来说，更多的职责是管理施工管理公司。这这种管理模式下，做为开发商，怎么去更好的实施管控和对接？做为财务怎么加强财务的监管？

九江小小龙

做为开发商如果没有请监理公司就得派人下去监理.至于财务应该控制工程款按进度放款.本人知得就这么多

银河飞雪

类似于代建项目性质了，我觉得可以这么理解，房地产公司因为自身实力和能力不足请其他的房地产公司来进行管理，作为代建项目来处理

账务上应该按照代建项目来进行处理，我觉得监理公司应该还是直接由自己公司聘请，对自己公司负责。财务工程结算、付款之类的就只能信任代建公司和监理公司了，因为你自身没有这方面的能力

djqwchj

我们公司不是因为自身能力和实力公司，毕竟有着12年专业房地产开发的上市地产集团化公司，但现在集团就要实行外包管理，不仅实行销售外包，建设工程也要外部，法律、审计都要外包，这种新的管理模式个人觉得不是代建项目，我们也有一套班子，只不过我们以前和监理公司一起管理施工单位，现在变成了我们聘请专门的工程管理公司来管理施工单位，我们来管理工程管理公司了。

[ 本帖最后由 djqwchj 于 2009-8-21 16:25 编辑 ]

地大为

尽管建设工程外包，当时对成本、资金等财务还是必须进行有效监控；
对于监控我认为有效的方式就是明确制度流程和作业标准，并严格落实；
现在我们公司也在尝试这种开发模式，想借鉴工业制造行业的贴牌生产，当时对于像房地产这样的发展处于初级阶段，行业标准、产品标准基本没有，而且房地产的地区性差异、项目差异比较的行业是否适合这种工业生产的模式，本人观点可能不行，不知道贵公司的情况如何，希望交流。

梦里花飘

看看啊，学习学习..............

yanlu888

没啥实际意义，

HNKJR

九江小小龙 发表于 2009-8-21 11:12
做为开发商如果没有请监理公司就得派人下去监理.至于财务应该控制工程款按进度放款.本人知得就这么多

财务应该控制工程款按进度放款

一片青草

一般是施工到一定程度按工程量进行结算