再问个问题,管理费用和开发间接费用的区分

果子

例如:一个在外地注册成立的公司,目前就一个项目,公司设立经理室,办公室,财务室,工程部,那么哪些发生的费用可以进开发间接费用,为该地块发生的招待费是否全部进入开发间接费用?


又如:一个在杭小公司,也就一块地,公司很小,哪些费用该进管理费用哪些该进开发间接费用,有没有开发间接费用的相关费用介绍学习下.

这两个费用分不清楚,实在不明白.

九江小小龙

管理费用是公司的办公费用.而开发间接费用是工程部而发生的办公,差旅,薪资等费用.

zljabcd

一个项目就不要用开发间接费科目了
如有多个项目才要用开发间接费，便于在各项目间分配
管理费是管理部门的费用，项目上的费用可全部进开发间接费或成本中的其他
但要注意：管理费可抵减当年利润少交税，开发间接费要等项目结算时才可抵利润

果子

有没有高人再来说说.

云中飞

这个问题很简单啊。

神兵小将

这是个难题，对于房地产项目公司来说，公司的一切运作都是为项目开发而发生，所以发生的费用很难区分清楚是直接用于项目开发还是公司管理发生的，所以划分只要尽可能合理就行了，没有绝对的标准，比如设定哪个部门的费用应该作为开发间接费，那些级别以上的人发生的费用应该作为管理费用等等。前段时间看了万科的相关规定，感觉也不是十分明了，只是有些原则性的规定。

清风苇笛

这个问题比较难区分，实务中一般将工程部的支部做为开间，领导及财务、办公室费用做为管理费用。多年审计也没提出问题。

笑过一生

我认为发生的费用是否与成本有关，能进入成本核算的是开发间接费用，不能进的则进入期间费用，不知道我这样理解对不对？

丛林土匪

妞，你的头像我很喜欢！哪找的？

丛林土匪

既然来了。我就说两句吧！

你们都设了工程部了，怎么会分不清怎么区别开发间接费用与管理费用呢？？
你们的公司肯定不正规。而且权责是不明确的。
你们工程部的开支也是你们办公室的领导支付的吧？也就是，你们的开支只有一个人说的算！