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标题: 作为财务总监应具备的素质 [打印本页]

作者: 银河飞雪 时间: 2009-6-22 22:18
标题: 作为财务总监应具备的素质
摘自首都经贸大学一个硕士生的毕业论文《上市公司财务总监能力素质模型研究》

1、业务能力
业务能力这个特征因子处在所有因子的第一位，说明业务能力对于上市公司财务总监这个职位非常的重要，在某种程度上应该是个必要条件，这方面与其它高管人员有较大区别。从财务总监的职能上来看，需要参与企业战略谋划与决策，并为其提供必要的决策依据，另外还必须从宏观上掌控企业的财务运作，并有效监督，防范潜在风险等，所有这些职能都要求财务总监首先是一位具备优秀业务能力的资深专家，只有这样才能更好的实施以上职能。
根据研究结果，业务能力这个特征因子可以被分为三个层次:第一层次为基本的专业能力，具体表现如下:具有扎实的专业基础;熟悉经济环境、财、税等法规;遵守职业道德的准则;政策领悟力高.这样就要求财务总监人员不仅科班出身，精通财务会计理论知识，还要能够洞察国际、国内宏观经济的变化，洞悉国家相关的经济政策，并合理运用相关的财、税法规为企业规避经营风险，保障股东最大利益。这一点在访谈青岛双星股份公司的财务总监张总时，得到了很好的印证(她在企业流动资金困难时，充分利用税收方面的优惠政策
为企业争取到了一百多万元的返还税款，帮企业度过了难关):第二层次为业务成熟度，即丰富的业务经验，具体表现如下:有过8年以上的上市公司财务工作经历，其中应该至少有三年以上的中级财务管理的经验;并在业内具有一定的影响力和权威性;最好主持过上市公司的上市运作、重组、资本运作、风险投资等重大财务活动，这方面在上市公司招聘财务总监的招聘广告中得到了很好的体现.毋庸置疑，财务管理者必须具备丰富的实战经验，没有这些，即使掌握扎实的专业理论知识，也只能是“纸上谈兵”。财务工作经验的积累不是一朝一夕的事，财务从业人员必须脚踏实地去忘我的工作，在实践中去磨炼、积累;第三层次为业务支持，即能够积极、主动地利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理等提供科学的依据，具体表现如下:
参与企业战略规划，为经营、投资决策提供必要的财务信息，保证宏观决策的科学性;在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的具体信息;能够及时发现企业经营过程中的各种问题，预测、监控并防范各种风险:财务总监应具备前睑性，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面提供更多有价值的建议。
2、影响力
影响力是指能无形中影响他人自愿支持、认同、按照自己的知识和判断事物进程的能力。如果你无法影响别人，使之依照你的知识和判断改变事物的进程，那么无论你如何精通专业、经验何等丰富、判断如何准确都无济于事。人们正是通过影响力来影响周围的世界，“影响力几乎能够用以区分每一个职位上的绩效出众者”。随着事业的发展，影响力便显得越来越重要，因为这时对组织施加影响的能力成了提拔晋升的关键。而对于决策权有限的财务总监人员来说，影响力的重要性更是不言而喻了.本研究发现，对于上市公司的财务总监人员而言，影响力是仅次于业务能力之后的因子特征。从因素分析的结果看，影响力这个因子特征主要表现在以下行为中:影响他人自愿接受自己的观点和想法;能影响并不是自己下属的人员配合自己的工作:能作出努力影响政策的制定:陈述观点说服他人改变立场或者给他人留下印象:能采取积极措施争取CEO对自己工作的支持。
上市公司财务总监人员由于历史的原因及其在企业中所处的位置决定着他的决策权是有限的。他既要影响团队成员支持、拥护他的管理与领导，又要争取CEO的支持、其它部门老总的配合才能顺利推动工作或者达成目标。组织是互相联系的整体，上市公司财务总监人员要出色完成工作任务仅仅有自己所带领的团队成员的支持是不够的，而除了自己的下属，财务总监人员对其他人的管理权力是有限的或者没有权力.在这种情况下，他的影响力就非常重要了，也就是我们通常说的“推行能力”。要顺利完成一项工作任务或者要达成某种既定目标，上市公司财务总监人员必须赢得CEO、其他分管副总或其他相关人员的认可和支持，因此，他要能影响他人自愿接受自己的观点和想法、影响并不是自己下属的人自愿配合自己的工作、能做出努力影响政策的制定、能采取积极措施争取CEO对自己工作的支持，并且能在有反对意见的时候陈述有说服力的观点说服他人改变立场。因此，影响力对于为决策提供信息和依据的财务总监来说，非常重要，因为不懂财务的其他高管很难接受他们的有效建议，较好的影响力有助于财务总监开展自己的工作。
3、责任感
责任感作为一个重要的因素，也可以称作敬业精神或正直诚信，是品质方面的要求，是个人所拥有的坦诚敬业、敢于负责任、嵌得他人的信任和信赖的品质。最近几年随着新经济网络泡沫的破灭和国内外上市公司财务欺诈丑闻的波及，财务总监的诚信受到质疑，人们开始广泛讨论他的道德自律及其监管，正逐步认识到财务总监的品质在企业运作过程中的重要性，因此要求他有良好的职业道德和敬业精神。在纷繁复杂的经济环境中，财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的.财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。
特别是在我国财务职能的转型时期，财务总监的职能并没有很清晰的界定，财务工作的评价标准也不好制定，因此，较强的责任心是财务总监所必备的:另外，中国是个祟尚品德的文明古国，对职业道德和个人品行非常看重.具有强烈责任心的上市公司财务总监人员能取得上级的信任、赢得下属信赖、受人尊敬.具体表现如下:常常加班加点的工作;为了工作宁愿舍弃其他;工作完成不好经常有很强的内疚感;能够主动替他人分担额外的工作;工作中看到他人工作不认真，会用策略试图影响他:在大是大非面前敢于坚持原则，不为利益所动。
4、战略谋划能力
战略谋划能力是指以宏观的思维方式作为指导，对组织的发展进行全局把握，调控规划的能力.它对转型后的财务总监非常重要，随着财务总监自身职责的转变，他们会花费越来越多的时间和精力投入到企业的战略制定上来，企业的迅速发展也要求其在这方面发挥更大的作用。战略谋划这一特征因子要求财务总监不仅是充当高级管理层的助手和参谋，而是要成为企业战略决策层的重要组成部分，以一种真正的战略伙伴关系与企业的首席执行官一起制定企业发展战略，为企业的长远计划和战略提供预测性的财务数据分析和财务服务支持，并对战略决策中涉及财务方面的问题发表意见。具体表现:第一，对宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力。财务总监的作用还在于应成为公司在市场上的触角，并对市场变化和政府调控的影响非常机敏。第二，财务总监作为价值管理的设计者，因该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和宏观决策;第三，为实现价值目标和风险控制，财务总监要能按照既定的财务计划目标和明确的标准对企业的财务活动进行监督、检查。
5、分析性思维能力

作者: 潜龙 时间: 2009-6-22 22:40
看了一下,作为财务总监还不只是论文所写的这些吧

作者: 刘全 时间: 2009-6-24 21:47
可想了解这方面的知识了，怎样啊

作者: riandy9 时间: 2009-6-25 10:19
感觉还不错,做的跟理论的差距还挺大的

作者: 春风杨柳 时间: 2009-6-27 10:46
回帖顶一个。

作者: 房产会计1 时间: 2009-6-28 10:41
很好
顶贴一个！！！！！！！！！

作者: 通天笑 时间: 2009-6-29 16:07
不错，充实自我，迎接挑战

作者: 洋小豆儿 时间: 2009-7-7 20:29
标题: 这个要学
现在正向这个方面走近

作者: piao 时间: 2009-7-7 22:24
充实自我，迎接挑战

作者: laopo1980 时间: 2009-7-14 07:50
学习学习谢谢

作者: 威海本溪人 时间: 2009-7-14 16:15
看看

作者: 威海本溪人 时间: 2009-7-14 16:16
虽然自感无望当总监，但还是受益非浅

作者: 猫妞妞 时间: 2009-7-14 22:48
让我读读哦

作者: 夏威夷海风 时间: 2009-7-16 14:57
学习学习谢谢
转载请注明出自房地产会计网论坛 http://www.fdckj.com/,本贴地址:http://www.fdckj.com/thread-14622-1-1.html

作者: 小顿顿 时间: 2009-7-17 19:32
好东东，谢谢

作者: 三只熊 时间: 2009-7-20 21:52
对财务总监这个职位有了更多的了解

作者: shanmei96 时间: 2009-8-19 22:29
啥时候我也能当上财务总监阿?努力努力再努力

作者: linyi1002 时间: 2009-8-25 23:06
可想了解这方面的知识了，怎样啊

作者: 天涯 时间: 2009-10-23 23:19
看了一下,作为财务总监还不只是论文所写的这些吧

作者: iverson_0001 时间: 2009-10-27 16:19
学习一下，应该有用！！！！

作者: mskxq 时间: 2009-11-8 14:22
很吸引人的内容!

作者: 长风 时间: 2009-11-17 19:26
不错，充实自我，迎接挑战

作者: 勇者胜 时间: 2009-12-22 14:33
学习了……
顶一下

作者: slamdunk168 时间: 2009-12-28 16:35
CFO可不好当我方方面面的素质哦

作者: 三空先生 时间: 2010-1-27 13:50
财务总监还不只是论文所写的这些吧
出自房地产会计网

作者: 刘兵 时间: 2010-5-28 15:05
无限向财务总监靠近啊

作者: 高俊波 时间: 2010-5-30 17:32
标题: 回复 1# 的帖子
（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步

作者: 高俊波 时间: 2010-6-9 21:47
财务总监是锻炼出来的

作者: happy681022 时间: 2010-7-1 16:41
标题: 学习学习，谢谢。
学习学习，谢谢！

作者: 飞上云的鸟 时间: 2010-7-9 15:57
学习各种能力，努力成长，每一个会计都会成为财务总监

作者: valent2010 时间: 2010-7-26 14:31
呵呵，回贴是为了挣钱，呵呵

作者: 一路前行 时间: 2010-7-26 16:37
看来还有差距。。。。。。。。。。

作者: 先知 时间: 2010-8-8 17:59
这个不错，正好用到，呵呵

作者: 午夜阳光 时间: 2010-8-11 16:25
标题: 回复 1# 的帖子
虽然不是财务总监还是要学习一下

作者: 刘献 时间: 2010-8-12 15:54
谢谢斑竹，我要好好学习一下。。。。。。。。

作者: 赛金儿 时间: 2010-8-20 15:41
标题: 回复 1# 的帖子
学习了，谢谢楼主！O(∩_∩)O谢谢

作者: gwdgwd6077 时间: 2010-9-1 16:01
做财务总监太累了，还是干普通会计吧

作者: ahtlwxh 时间: 2010-9-1 17:37
确实要锻炼提高，想做个好财务经理不容易

作者: 雨荷真心 时间: 2010-9-3 09:14
标题: 回复 1# 的帖子
很想了解了解，感谢分享

作者: 天涯归鸿 时间: 2011-3-27 08:57
论文正需要！收藏了！

作者: tzpyl 时间: 2011-6-4 10:40
可想了解这方面的知识了，

作者: dabubing 时间: 2011-7-14 10:08
学习一下,谢谢分享

作者: 笨熊 时间: 2011-8-7 12:08
学习下，

作者: 也许 时间: 2011-9-3 18:02
这些当然要看

作者: 闫学生 时间: 2011-9-5 17:21
感觉不错，学习学习谢谢

作者: hnzhzh488 时间: 2011-9-9 18:23
财务总监的素质

作者: wangshujuan_100 时间: 2011-10-5 15:13
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

作者: 财务匪兵 时间: 2011-10-12 23:04
这个得好好学学

作者: xiao__2 时间: 2011-10-24 13:07
好好学习

作者: 学习2012 时间: 2011-12-9 10:41
好好学习天天向上

作者: 海景花园用户 时间: 2012-2-20 14:05
责任重大

作者: 梦呐丽莎 时间: 2012-2-24 09:36
谢谢谢谢

作者: 邱慧珍 时间: 2012-2-28 11:52
好好学习，谢谢。

作者: 四十五楼 时间: 2012-3-6 23:59
我，迎接挑战

作者: 刘魁 时间: 2012-3-7 08:47
说的好，看了，受益匪浅。

作者: nkk777 时间: 2012-3-7 09:15
写得不错。值得一看。

作者: 凤凰涅槃 时间: 2012-3-7 09:18
先学习学习，距离还有点距离

作者: nicolas 时间: 2012-3-7 22:29
学习，距离还有点距离

作者: sky126qd 时间: 2012-3-9 21:05
希望内容有所帮助哈，谢谢哈

作者: Mercury 时间: 2012-6-20 12:58

好好好好好

作者: 开心的云 时间: 2012-8-12 11:14
学习学习

作者: 李小皮 时间: 2012-8-13 00:30
学习一下

作者: yxtx 时间: 2012-8-13 06:44
楼主很专业，写得很好！

作者: suntls0311 时间: 2012-8-19 00:28
好文章

作者: topjeep 时间: 2012-8-19 15:46
了解中···

作者: cha 时间: 2012-8-20 14:40
好贴，希望更深的学习

作者: 卢雅琴 时间: 2012-8-20 15:54
心在哪里，收获就在哪里。

作者: wpjmymm 时间: 2012-8-20 16:07
这个先学习一下，以备将来有用

作者: 澪つくし 时间: 2012-8-20 17:18
期待精彩的下文

作者: fstemp 时间: 2012-8-23 10:34
嗯，认同，还得要各综合素质。也要看各人的造化

作者: 作手 时间: 2012-8-25 21:44
你好我可以看看

作者: 林风木雨 时间: 2012-8-26 18:28
看看总有心得的

作者: 绿肥红瘦 时间: 2012-8-27 11:31

学习学习谢谢！！

作者: 新兰 时间: 2012-8-27 11:42
但是这些能力怎样才能展现出来，我觉得还需要团队的力量，至少做为财务总监还要心胸宽广

作者: 2396513586 时间: 2012-12-22 11:24
吧了解了解

作者: 言声 时间: 2013-3-27 09:35
看看后面

作者: syong12345 时间: 2013-3-27 10:14
学习一下

作者: alex-zlm 时间: 2014-1-22 14:21
dfsdfasdfasdfasdf

作者: ESTLIFE 时间: 2014-2-26 10:23
不错的帖子

作者: 964675466 时间: 2014-2-26 11:01
学习学习

作者: 964675466 时间: 2014-2-26 11:02
学习学习

作者: khx169 时间: 2014-2-26 12:01
haohao

作者: fangwenjin 时间: 2014-2-26 12:34
看看吧

作者: loveszj 时间: 2014-3-2 10:38
司提供足够

作者: yanhello 时间: 2014-3-12 17:17
好的看看吧

作者: 红亮 时间: 2014-3-16 16:59
回复学习

作者: 广东物业 时间: 2014-5-27 17:23
谢谢楼主无私奉献

作者: cwj82316927 时间: 2014-5-28 08:03
良好的素质，高超的业务水平，精通法律，工作出色

作者: 初衣 时间: 2014-6-6 23:44
看看这个资料

作者: cwj82316927 时间: 2014-6-7 08:54
总结的好，必须具有的素质

作者: 苍生笑 时间: 2014-6-7 10:40
好好对标学习

作者: 2396513586 时间: 2014-6-7 15:20
了解情况

作者: apple-zsj 时间: 2014-6-10 10:28
每次来都能学到很多东西

作者: 2396513586 时间: 2014-6-10 11:41
不错了解

作者: 想鱼非非 时间: 2014-6-12 15:36
有看点，是客观。

作者: 312668968 时间: 2014-6-12 16:50
学学!好好学习，天天向上！

作者: 王者无敌 时间: 2014-6-13 15:13
高深莫测

作者: chrischowlin 时间: 2014-6-20 13:19
谢谢分享，受益颇深

作者: xiecongya 时间: 2014-6-20 21:39
学习了！~~~~~~~~~~~~~~~~~

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