TA的每日心情 | 奋斗
2017-9-28 08:55 |
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签到天数: 91 天 [LV.6]常住居民II 
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说来有趣，自己在招聘审计部以及子公司财务经理期间，看了不少的财务经理以及财务总监的简历，从简历中往往可以看到他们认为期间的功迹，以及在公司他们认为他们最有价值部分的内容。其中有一份简历我很清晰的记得，投简历者说过，他们公司原来的财务费用是正数，他当财务经理后，把这个正数变成利息收入大于日常的利息支出，产生效益差不多有100万元左右。
我自己在到任时，总经理也曾想过用量化的指标来考核我，结果他所能想到的量化指标也是财务费用，毕竟资金运营也是财务总监的一块职能，尽管我不怎么认同。
不过在年终总结，我发现能量化财务总监的似乎确确实实只有财务费用了——毕竟真正的存款结构安排、集中付款、融资规模的安排、资金支付方式的优化等等最终形成的收益确实只有财务费用了...
实际上，自己一直也曾在思考这个问题，什么才是自己工作的重心，也就是自己怎么样才能抓住这个重心，在以前转贴的贴子里，有500强的企业CFO提到重心是战略规划、人员培育、核心团队数字价值观改造等等，这些看似很有管理意味的东西，在现实中会有些无奈，因为这些都不是某个人的技术所能改造的，需要高智慧的协调能力、运筹能力以及管理经验的积轻，同时这些也往往难以量化的...
展望明年，自己还在思考自己接下来要做些什么，还能做些什么时，发现自己的很多不足和困惑，有时也想，要不退而求其次，去一家规范的企业从基础做起，这好像又觉得有点说笑...
有人建议说，要学会务虚，务虚才能做得久一些，这个问题我始终不愿去想，但我又说不来什么，因为务虚和务实是生活的一种态度，上午跟人沟通这种困惑时，别人建议我看看唐骏的自传，确实需要不断探索，中午休息时只看了序，确实有些感触，
“向前走吧，沿着你的道路，鲜花将不断开放。”这是序里引用泰戈尔的一句话；也权当送给我自己... |
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发表于 2009-6-22 22:08:57
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发表于 2009-6-22 22:48:27
