中国房地产企业优胜法则十六字箴言

狼毒花

对于房地产企业来说，2008年可谓有惊无险的一年，突然而至的经济危机使随后的巨量贷款额成为顺理成章的现实，也使得资金链几近断裂的企业又重新站了起来。真的不知道是该憎恨这场危机，还是该感谢它。但庆幸之余，劫后余生的企业还是到了应该彻底思考如何优胜的问题了，这才是企业发展的长久之道。

在上一篇文章《一线企业调整战略规划的背后迷局》中，我们探讨的主题是房地产企业战略规划问题。今天，我们讨论房地产企业的生存和发展状态问题。

优胜劣汰是市场竞争的必然结果，也是企业竞争力的反映。如何确保优胜，需要很多很多充要条件，诸如：

◎要有高超的市场敏锐度、战略掌控力和战略执行力；

◎具有市场竞争力的产品模式；

◎有多元化的融资渠道；

◎具有难以比拟的规模开发能力和快速开发能力；

◎有成熟、稳定的供方资源和客户资源，等等。

几乎所有立志于长期从事房地产开发的企业都希望成为跻身于一流企业之列。如果将其视为发展目标的话，那么实现目标还必须具备一系列“一流”的要素：

◎ 一流的产品；

◎ 一流的人才；

◎ 一流的管理。

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