|
该用户从未签到 
|
1． 不重视员工培养，在年底大量招聘助理人员，执业质量无法保证。
2． 强调“爱所如家”“加班无偿化”“待遇民工化”
3． “低工资，低待遇”视同普遍化的规则。
4． “对于人员流动”视同行业普遍现象，潜规则，未思考现象的本质问题。
5． 事务所文化建设的构建重视不够，员工没有成就感，自豪感。
6． 给员工的愿景是：成熟后跳槽到企业去成为财务总监。员工的归属感几乎忽略。
7． 把一些落后腐朽的现象，当成行业的潜规则
8． 为了实现“低成本”优势，大量雇用“新手”
9． 审计费用“事后支付”，在经济利益面前，无法对企业说“不”
10 最先破坏标准、放弃原则的人，往往是事务所高层经理，只能是经济利益的考虑。
11 签字注册会计师，未实际现场工作，主要靠助理人员完成。
12 由于不能做广告，熟人介绍、能人帮助，成为事务所收入分配的主要流向。
13 作业务的，不如揽活的。靠知识的，不如靠关系的。
14 分配机制不平，是事务所现存最大的不公，造成不公的因素的本质在于事务所的组织形式，合伙人的短期利益驱使， 是阻碍做强做大的重要因素。
15 内部设立众多职别，考虑到成本的节约，员工晋升考核严格，时间长。
16 超能力承揽业务
17 成本效益原则，往往限制审计范围
18 事务所不是收费低，而是过多地资金分配到合伙人或高级经理，还有拉客户的能人。
19 把员工更多看成负担，不是资源
20 员工职业规划培养、创造停留在口头
21 众多的CPA，钱没赚到，却牺牲了革命的本钱——身体，原因在于对cpa及其助理人员的劳动力进行掠夺式地使用，这种状态泛滥的后果是：他们成为诸多疾病的高发群体。
22 员工想要转所，没那么容易。
23 马儿不吃草，偏让马儿跑的快。
24 国内所拿什么与四大竞争。靠关系，降低收费，客户妥协。
25 经济利益上受控于客户，独立性的本质难保证。
26 满足客户违反独立性的要求。
27 做大就实现了做强，大等于强，成为行业错误共识。
28 在传统服务领域内，争夺资源客户，业务单一。
29 淡季闲死，忙季累死。
30 不要和老总谈人性化管理。 |
|
发表于 2007-11-22 15:09:19
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
分享
收藏
顶
踩
转发到微博
发表于 2007-11-23 17:45:07
