【111号专题】投票：有多少“房会”得到过老板的嘉奖

丁点

做个调查，但不知道应该发到哪一个版块。管理员请手下留情，莫删！

看看有多少房地产会计（包括出纳、普会、经理、总监）得到过老板的奖励！！！

获奖房子的请跟帖注明职位、房子的大小、市值
获奖现金的也请注明职位、金额
没有获奖的也请留言自勉或发泄不满！！！

银河飞雪

房会要想做出很大的贡献，很难，真的很难，相信不会太多

丁点

竟然成专题了！！呵呵

lisheng19

老板面试一老总工，他对老板说每到新企业时都答应项目完工后送房子，但去了那多企业从没有一个老板兑现。
老板闻此言，狂笑不止！你说话太直接、厚道了！
真实的谎言

丁点

原来房会贡献这么大，没有啥回报的啊？

丁点

都遇上铁公鸡了？？!

春雷有雨

成绩是开发部与销售部的，排座次还排在办公室后头，有的时候还不如司机。惨！

黑羽

房产公司部门排座次：
1、工程部（含技术、开发）
2、销售部
3、财务部
4、办公室
    老总们的思想认识：工程部和销售部是一线部门，一个是把钱花出去的部门，一个是把钱收进来的部门，肯定会受到重视的。而财务部和办公室都属于二线、三线部门，虽然财务部涉及税务和融资等，承担的责任和工作量也非常繁重，但终究其核算的内容是建立在工程支出和销售收入两大基础上的，老总在思想上普遍认为没有工程部生产产品，没有销售部销售产品，财务核算什么去？
    所以财务人员地位和收入一般在公司里不会太高（财务经理除外），所以房会人员想提高自身地位，一方面要提高业务水平，提高技术职称，提高同税务、银行的沟通能力；另一方面要不断扩大“核算”的“领域”，想方设法在工作上变“事后核算成本”为“事前控制成本”，找机会多向领导汇报工作、探讨设想（注意按领导的思路）。总而言之财会人员要避免只埋头做帐，要积极参与公司管理。现实中除了做过财务的人能理解财务人员的疾苦外，别指望其他人来理解、体谅你，一般人会想财务真有那么多帐要做？是你自己业务不精、效率不高吧。所以要提高还是要靠多找机会表现自己。和销售产品一样，想让自己“畅销”也离不开“包装”和“宣传”，否则可能会沦为被遗忘的角落。

丛林土匪

大家发现了吗？房地产的老板都是农民出身的多。一般不会重视我们会计的。
自我觉得我们存在的价值就是应付检查，所以啦，我们的能力得很强的，做的工作也是很多的。
但回报一般不会很高，至少是和我们的付出不成正比。

丛林土匪

大家有没有加班费，有没有绩效奖，有没有提成，有没有什么意外收获的呀？
有的话，记得教教我们你是怎么做到得！