|
该用户从未签到 
|
房产公司部门排座次：
1、工程部（含技术、开发）
2、销售部
3、财务部
4、办公室
老总们的思想认识：工程部和销售部是一线部门，一个是把钱花出去的部门，一个是把钱收进来的部门，肯定会受到重视的。而财务部和办公室都属于二线、三线部门，虽然财务部涉及税务和融资等，承担的责任和工作量也非常繁重，但终究其核算的内容是建立在工程支出和销售收入两大基础上的，老总在思想上普遍认为没有工程部生产产品，没有销售部销售产品，财务核算什么去？
所以财务人员地位和收入一般在公司里不会太高（财务经理除外），所以房会人员想提高自身地位，一方面要提高业务水平，提高技术职称，提高同税务、银行的沟通能力；另一方面要不断扩大“核算”的“领域”，想方设法在工作上变“事后核算成本”为“事前控制成本”，找机会多向领导汇报工作、探讨设想（注意按领导的思路）。总而言之财会人员要避免只埋头做帐，要积极参与公司管理。现实中除了做过财务的人能理解财务人员的疾苦外，别指望其他人来理解、体谅你，一般人会想财务真有那么多帐要做？是你自己业务不精、效率不高吧。所以要提高还是要靠多找机会表现自己。和销售产品一样，想让自己“畅销”也离不开“包装”和“宣传”，否则可能会沦为被遗忘的角落。 |
|
发表于 2009-4-28 16:43:00
