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楼主: jmgzf

【107号专题】房地产企业全面预算管理经验交流专题 [复制链接]

长乐未央

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TA的每日心情

	擦汗 2015-11-12 14:41

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[LV.6]常住居民II

41^#

发表于 2011-12-2 15:18:15 |只看该作者

顶顶顶

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huangruoxie

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TA的每日心情

	开心 2022-5-13 11:28

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[LV.6]常住居民II

42^#

发表于 2011-12-2 15:51:30 |只看该作者

专题不错，现在跑到投资公司做预算--专门针对地产板块子公司全面预算管理。

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qhdzhao

房会学员

TA的每日心情

	开心 2014-12-30 10:55

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[LV.5]常住居民I

43^#

发表于 2012-1-8 11:04:00 |只看该作者

我是房地产财务新生，预算管理是房地产企业掌握工程成本最关键环节，特别是在销售极困难的情况下，可依据预算成本升降和市场行情，重新确定销售方法和价格。我想财务人员参与其中是不可缺少的。

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一笔勾销

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TA的每日心情

	奋斗 2015-5-6 14:06

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[LV.7]常住居民III

44^#

发表于 2012-2-22 21:46:51 |只看该作者

好好看看才行

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美丽心琴

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TA的每日心情

	无聊 2012-2-24 15:42

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[LV.2]偶尔看看I

45^#

发表于 2012-2-24 16:44:15 |只看该作者

我也说说我司的预算管理。
成本类使用明源系统进行控制管理，管理、营销费用进行总额控制，分部门、分细则逐层预算。
由各部门上报、财务部审核后报公司高层审核。年度经审计部审核，以便考核各公司各部门预算完成情况。

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tienan2002

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TA的每日心情

	擦汗 2016-4-1 14:51

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[LV.9]以坛为家II

46^#

发表于 2012-2-27 11:57:54 |只看该作者

我觉得房地产和工业不一样。这个预算应该自上而下制定，从下而上汇总、修订。举个例子，地拿到以后，总经理提出需要多少钱，什么时候到位，董事会按照所提供的资金提出利润要求，然后总经理自上而下分解，为达到利润，销售中心在确定面积的基础上计算单价，为达到这个单价，销售中心制定宣传策略，制定销售费用成本预算，工程部按照销售中心的需要制定成本预算，财务在这个基础上汇总，总经理判断看看方案是否利润能否达到要求。然后是各个部门根据总的方案再细分。

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