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楼主: jmgzf

【107号专题】房地产企业全面预算管理经验交流专题 [复制链接]

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转正会员

TA的每日心情

	衰 2017-3-23 16:25

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

31^#

发表于 2010-12-23 08:56:36 |只看该作者

有没有什么好的方案推荐啊

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talos51002

房会学员

TA的每日心情

	奋斗 2012-7-8 09:33

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[LV.4]偶尔看看III

32^#

发表于 2011-1-3 09:58:02 |只看该作者

往往有好多预算外的情况

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davidsky

房会学员

该用户从未签到

33^#

发表于 2011-1-21 15:00:56 |只看该作者

基本以资金预算为主
相应设置工程总投入分阶段预算。。。

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雄基物业

初级会员

TA的每日心情

	奋斗 2013-1-23 10:06

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

34^#

发表于 2011-1-29 13:28:34 |只看该作者

我们公司的年初预算只是作为拿钱的依据，根本不考核的，没什么价值，而且财务只在汇算做成时汇总那块起了一点作用，监督机制全无

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江苏

金牌会员

TA的每日心情

	开心 2017-7-17 21:05

签到天数: 745 天

[LV.9]以坛为家II

35^#

发表于 2011-2-11 22:34:48 |只看该作者

能量化的需要量化

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清清小草

房会学员

TA的每日心情

	开心 2014-10-28 09:18

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[LV.3]偶尔看看II

36^#

发表于 2011-6-8 08:46:03 |只看该作者

我也想学习一下
这个东东很实用

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王丽sage

房会新人

该用户从未签到

37^#

发表于 2011-6-20 10:35:50 |只看该作者

回复 3# 的帖子

应该是成本部门先做预算吧~~

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一路前行

初级会员

TA的每日心情

	开心 2014-8-12 09:05

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

38^#

发表于 2011-6-20 10:40:18 |只看该作者

预算首先应该是公司经营战略的具体量化。
具体的应该是财务部门牵头，公司各部门参与的系统工程。
各管理部门负责拟定费用开支
项目上具体按照形象进度测算相应的成本支出，并具体量化，形成预算数据
市场部测算相应的回款周期及具体的数据
最后汇总
按照预算的数据进行控制
设置绩效考核体系，直接与预算相关数据挂钩。

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