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楼主: jmgzf

【107号专题】房地产企业全面预算管理经验交流专题 [复制链接]

李祖兴

房会学员

TA的每日心情

	擦汗 2012-3-8 09:36

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

21^#

发表于 2009-5-13 09:54:58 |只看该作者

预算好象企业都不重视　　一般造价预算就到位了　哎　　有经验的人士　　快多发表呀
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=10818

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李祖兴

房会学员

TA的每日心情

	擦汗 2012-3-8 09:36

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

22^#

发表于 2009-5-13 09:55:27 |只看该作者

预算好象企业都不重视　　一般造价预算就到位了　哎　　有经验的人士　　快多发表呀
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=10818

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langzou

房会学员

TA的每日心情

	开心 2012-11-8 06:25

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

23^#

发表于 2009-5-16 15:18:24 |只看该作者

推行全面预算，首要条件是公司财务环境

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图腾999

房会学员

该用户从未签到

24^#

发表于 2009-8-7 13:25:37 |只看该作者

有好东西就大家分享一下啦。

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曾韦韦

转正会员

该用户从未签到

25^#

发表于 2010-7-8 10:31:49 |只看该作者

我们公司刚搞预算，一切也在摸索中，

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weylie

无证上岗

TA的每日心情

	衰 2012-7-12 10:27

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

26^#

发表于 2010-7-23 10:13:08 |只看该作者

我们公司的全面预算已经操作了3年了，现在分享给大家，请大家提提意见：
1、房地产公司预算应以资金预算为主，详细的说就是年初余额+年度预算收入-年度预算支出，按月按各项目公司做，可以让决策者了解公司下年度各月资金余额，帮助决策者提前计划资金安排，看有无资金赤字
2、应该让各部门配合，营销部提供回笼资金数、广告费用预计支出。人事部提供人事、办公等管理费用数据，工程部根据工程各结点提供前期、建安、配套等支出计划，最后由上层管理层提供下半年预计土地出让金支出，财务预算部负责审核、统计、汇总。
3、公司明年还要对预算提出更高要求，分别根据数据饱和度做出“乐观”“悲观”“中和”三份预算书，谁有做过，请进来说说。
4、全面预算的磨版我有，要的话加我QQ183271889