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【107号专题】房地产企业全面预算管理经验交流专题 [复制链接]

jmgzf

无证上岗

TA的每日心情

	开心 2012-7-21 12:49

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[LV.2]偶尔看看I

电梯直达

1^#

发表于 2009-2-28 11:36:53 |只看该作者 |倒序浏览

大家有作预算的吗？全面预算？有没有比较好的制度和预算表格体系啊？我想要一套预算明细表，很细化的，并且能量化，比如，采购办公用品，能具体到数量和单价的等等。还有预算是怎么管理的？怎么纳入考核？预算内的怎么审批？还存在预算外的吗？谢谢，请赐教！

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银河飞雪

管理员

TA的每日心情

	开心 2023-11-28 10:15

签到天数: 85 天

[LV.6]常住居民II

2^#

发表于 2009-2-28 11:45:41 |只看该作者

目前我们正计划实施全面预算管理，尚在研讨阶段，届时可以沟通一下交流经验

拟将本帖作为专题讨论，欢迎有这方面经验的同学来说一说

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jmgzf

无证上岗

TA的每日心情

	开心 2012-7-21 12:49

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[LV.2]偶尔看看I

3^#

发表于 2009-2-28 15:23:18 |只看该作者

哈哈，感谢提升为专题讨论！个人觉得要真正实现预算的目的，必须细化到最末端，并且需要量化，这样能做到数据有理有据，预算有偏差了，也好找原因。
工程成本类的预算也需要有个公司自己的工程项目定额标准，即相当于工业企业的bom单一样，从投入到产品完工各个环节需要的定额标准，这样才能量化，这样也能在开动下个项目的时候能方便的估算成本。有公司在分析标准成本这块吗？由财务分析吗？
其他费用类的也是一样的需要细化到具体事项，能量化的需要量化。

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