【245号专题】房地产集团公司财务直管模式探讨！

Q群实录

讨论：某集团实行集团+项目公司的组织架构，项目公司的财务负责人接受双重管理，即接受集团财务中心和项目公司总经理的双重管理。集团财务中心新推行的一项财务管理制度遭到所在项目公司总经理的抵制并拒不执行，此事集团财务中心的总经理及其上级、项目总经理等各方都知悉了，请问：为什么集团财务中心的总经理、项目总经理以及他们的上级领导均不积极主动地展开沟通协调来解决这一事件呢？原因是什么？如果你是项目公司的财务负责人面对此种“僵局”情形，应该如何来应对和面对呢？请大家来讨论，谢谢！