[会计实务] 施工企业周转材料管理办法 [复制链接]

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发表于 2008-8-16 12:06:53 |只看该作者 |倒序浏览

一、选择合理的取得方式。一般情况下，公司最好有自己的周转材料，这样可以免去了公司为租赁材料而花费的费用；可是有些时候租赁也是比较划算的，因而公司要在使用周转材料前考虑一下采用那种方法更合理。
需要考虑因素1)、工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买。
2)、现在阶段公司货币资金的使用情况；
3)、如果这些材料在项目部暂时不使用时，公司是否
有空余的场地堆放这些材料；
二、日常使用及管理
1、对于自己购买的周转材料日常使用及维护
1)、钢管、扣件、U型卡等周转材料要安规格、型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要安其大小、长短堆放整齐成型，从而便于统计数量。
2)、在使用时，相应的负责人员要认真盘点数量，材料员办理相应的出库手续，并由民工队负责人员在出库手续上签字确认。已经办理出库手续的周转材料由相应的民工队负责管理，项目部人员不再负责这些材料的管理。当工程结算后，应要求民工把周转材料堆放整齐便于统计数量。然后民工队领取数量减去合理损耗后（具体损耗标准由公司管理者根据具体施工内容参照定额及以往施工经验制定）与其归还数量相比较，如果归还数量小于前面应归还数量，要对民工队做出相应的处罚措施。
2 对于外面租赁回来的周转材料的日常使用及管理
与只有材料相比租赁回来的材料比它多了两个步骤，少了一个环节，其他方面可以比照自有材料方面管理。
1)、多了租赁这个步骤。租赁过程是外租周转材料的关键步骤，如果材料租回来时数量就不够，那么在归还时必然给公司带来损失。所以在这个过程中一定要做到：在租赁站装车时，仔细统计数量，到了施工现场办理入库在此核对数量。并且从时间方面来说，在不影响施工的情况下，尽量晚一点租赁这样可以减少公司租赁费用的支出。
2)、多了归还这个步骤。如果说租赁是从入口上把好关的化，归还则是从出的方面把关了。因为我们的多归还就意味着，公司的损失。从时间方面说，它是不影响施工的情况下归还的越早越好，因为它也可以减少公司租赁费用的支出。
3)、少了一个日常保养得环节。因为材料的所有权不属于公司，在材料不使用的时候可以归还给租赁单位，只有在用的时候才去租赁，这样就可以减少了日常维护保养费用，同时也可以减少对存放地点的要求，不用时归还就可以了。