【46号专题】目前的环境下，财务如何帮助房地产公司走出困境？

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在面临行业洗牌的同时，存活企业要生存，要发展，就要扩大利润空间，唯一出路就是管理从粗放型转向精细化，财务当然理应如此。从科学合理的预算开始，到执行力的监督，过程控制，在根据事后评价不断反省，逐步压缩、挤掉原先粗放型的成本费用泡沫。我认为可以从一下几个方面入手：
1、预则立，不预则废。所以必须有科学的计划以及预算。
2、减少成本费用，存在于每一个细节，每一个环节。是全公司全体员工共同努力才能实现的。
3、资金。资金预算的准确性以及对资金的把控和调度能力。
4、认真履行自己的职责，尽量降低财务风险。从日常管理延伸到项目管理，降低审计、税务检查的风险，以及资金链上的风险。