【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位，树立财务权威！

雨过

顶起！ 有权威无非两种。 一种是严格遵守原则，树立权威。 另外一种为以下内容。
财务部门有为才有位，因此根据特点应做好以下工作：
1、做好财务预测与计划，开盘前的面积收入价格等均应参与编制并跟踪销售进度；制订开发成本费用计划，锁定目标利润。
2、参与合同条款的拟定，跟踪合同落实并根据需要注意付款进度、发票成本分析等；
3、做好成本的比对分析，根据行业成本标准分析，找出差异，提交分析；
4、合理筹划税收，熟悉税法和与房地产相关的法律法规，并做到税收痛苦指数最低，合理避税吧。
5、协调银行财政税务等部门，处理好关系，小事财务摆平，大事老板出面协调；
6、财务内部管理到位，强化对资金成本费用的审核监督分析，量化到责任人。
7、一般实行资金集中支付制度，包括月度费用计划（上报老板批准后财务执行）和工程集中支付计划，以合同为主线编制包括合同编号、施工方、工程范围、合同额、割算决算额、已付款额、未付款额、已开票额、未开票额等，做到以财务账为基础控制全部财务数据、业务。减少老板的工作量。
8、强化内部管理包括收款付款开票变更等业务的管理，做好专权不擅权，合理用权合理消除部门误解等。
一点心得供参考。
出自房地产会计网www.fdckj.com，原文地址：http://www.fdckj.com/thread-59820-1-1.html