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【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位,树立财务权威!   [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2019-1-25 10:45
  • 签到天数: 82 天

    [LV.6]常住居民II

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2013-3-30 10:39:44 |只看该作者 |倒序浏览
    一种普遍的现象,多数房地产企业的老板忽视财务部门的作用和地位,不认可财务人员对于企业所做出的贡献和存在的价值。虽然这可能和财务人员自身的业务能力有关,和财务部门领导的魄力有关,但不可否认国内对于财务行业存在着一种世俗的偏见。财务人员的努力被忽视,受到的委屈无处申诉,处处被其他业务部门牵着鼻子走,经常疲于为业务部门擦屁股,处理善后的事。如何提高我们的价值,提升我们的地位,请大家畅所欲言,也许您的经验可以帮到很多的同行!!


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    九鼎财税

  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-2-24 08:59
  • 签到天数: 622 天

    [LV.9]以坛为家II

    2#
    发表于 2013-3-30 12:46:56 |只看该作者
    财务部门有为才有位,因此根据特点应做好以下工作:
    1、做好财务预测与计划,开盘前的面积收入价格等均应参与编制并跟踪销售进度;制订开发成本费用计划,锁定目标利润。
    2、参与合同条款的拟定,跟踪合同落实并根据需要注意付款进度、发票成本分析等;
    3、做好成本的比对分析,根据行业成本标准分析,找出差异,提交分析;
    4、合理筹划税收,熟悉税法和与房地产相关的法律法规,并做到税收痛苦指数最低,合理避税吧。
    5、协调银行财政税务等部门,处理好关系,小事财务摆平,大事老板出面协调;
    6、财务内部管理到位,强化对资金成本费用的审核监督分析,量化到责任人。
    7、一般实行资金集中支付制度,包括月度费用计划(上报老板批准后财务执行)和工程集中支付计划,以合同为主线编制包括合同编号、施工方、工程范围、合同额、割算决算额、已付款额、未付款额、已开票额、未开票额等,做到以财务账为基础控制全部财务数据、业务。减少老板的工作量。
    8、强化内部管理包括收款付款开票变更等业务的管理,做好专权不擅权,合理用权合理消除部门误解等。
    一点心得供参考。

    点评

    这个高度已经到顶了~宽度也几乎到边了~赞一个!  详情 回复 发表于 2013-4-3 10:30
    真强啊,有理有据的分析  详情 回复 发表于 2013-3-30 22:50
    一句话:做好参谋作用,敢当幕后英雄,立足本职工作,耕耘就有收获。必须以会计专业为主跳出财务管理财务工作,否则就闭门造车了!!  详情 回复 发表于 2013-3-30 12:50

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    参与人数 1本位币 +15 威望值 +1 收起 理由
    银河飞雪 + 15 + 1 谢谢您的参与,您说的话对大家很有帮助

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  • TA的每日心情
    开心
    2017-12-2 16:11
  • 签到天数: 66 天

    [LV.6]常住居民II

    3#
    发表于 2013-3-30 12:56:21 |只看该作者
    我个人觉得首先自己要重视财务在各个环节的作用,很多财务人员害怕得罪人有什么问题自己都不讲,所以很多时候其他部门就忽略财务的作用,再次就是及时和老板其他部门的沟通问题,财务人员都是不善于讲,只会埋头苦干,从公司例会上就看出来了,会干更要会讲,把财务的重要性讲出来。最后就是财务要及时提高自己的业务能力,不能只会记账。

    点评

    讲的对啊  详情 回复 发表于 2013-4-3 14:40
    深有同感啊  详情 回复 发表于 2013-3-30 22:51

    评分

    参与人数 1本位币 +10 威望值 +1 收起 理由
    银河飞雪 + 10 + 1 谢谢您的参与,您说的话对大家很有帮助

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  • TA的每日心情
    开心
    2016-11-17 08:55
  • 签到天数: 1114 天

    [LV.10]以坛为家III

    4#
    发表于 2013-3-31 08:40:36 |只看该作者
    1.提升自身的业务能力和处事能力。
    2.积极参与企业的投资决策,分析预测企业的各项经营活动。
    3.积极沟通和各部门的关系。
    4.以监督、分析、预测、筹划为主要目标。

    评分

    参与人数 1本位币 +3 收起 理由
    银河飞雪 + 3 谢谢您的参与,您说的话对大家很有帮助

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  • TA的每日心情
    开心
    2018-11-5 10:35
  • 签到天数: 43 天

    [LV.5]常住居民I

    5#
    发表于 2013-4-3 11:08:07 |只看该作者
        房地产财务的地位确实很低,我分析的原因有:1、财务在整个开发环节扮演的辅助角色更多一些;2、财务还不能真正参与到开发的全过程;3、财务人员的视眼不够宽,对开发流程不能做到全方位了解;4、财务人员本身沟通能力比较弱,只会埋头苦干,不会适时在领导面前展现,得不到领导的认同。
        要想提高房地产财务人员的地位,我个人认为可以从以下几点考虑: 1、在掌握好本专业的前提下,多学习其他开发方面的知识,全盘了解项目各个环节的投入;2、在开发成本控制方面发挥财务在其他行业应有的作用,当然这也要求具备很好的其他业务知识,能够做到和业务部门很好的沟通;3、不断学习金融、税收和法律政策,能够在政策方面给予领导足够的支持,积极参与到公司决策的全过程;4、和金融、税务等部门建立良好的关系,为公司统筹安排好资金,筹划好税收,从而为公司创造更大的效益;5、还要懂资本运营方面的相关知识,能够在兼并重组和占领市场方面起到举重轻重的作用。做到这些,财务地位估计会被重视的,这是我个人简单的总结,希望能有所帮助,谢谢!
      

    点评

    其他开发方面的知识,全盘了解项目各个环节的投入;2、在开发成本控制方面发挥财务在其他行业应有的作用  详情 回复 发表于 2013-4-16 17:11

    评分

    参与人数 1本位币 +10 威望值 +1 收起 理由
    银河飞雪 + 10 + 1 说得很好,有收获

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  • TA的每日心情

    2016-3-18 00:53
  • 签到天数: 84 天

    [LV.6]常住居民II

    6#
    发表于 2013-4-3 11:09:04 |只看该作者
    我的前领导,对好的部门,什么都绿灯,对不爽的部门,喜欢卡人,迟出,捉人家假发票,捉写字不清楚,做有没有验收凭据,有没有说明,你急?急什么?不是你的钱,急?是不是拿了回扣?不给!尽管很多人对她不爽,但是,的确没人敢对我们财务怎样,财务还是优秀部门,财务不拿权来卡人,没人会尊重,地位高不了,但是必须要有亲有远,联合几个打击几个,

  • TA的每日心情
    慵懒
    2011-10-21 10:48
  • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I

    7#
    发表于 2013-4-3 11:39:22 |只看该作者
    财务人员,不仅仅是地产行业,如何提高部门地位,树立权威。每人感慨都多。

    前几天我随便划拉了几句感慨 发这里共享 望有收获


    做财税工作18年感悟
              ----1126自强不息
    2013-3-17

    终生学习有担当
    单位理念相统一
    跳出财务做财务
    筹划财税审经其
    复杂信息化简单  
    谨言慎行守秘密  
    行事灵活兼全局
    合作共赢硬道理

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2013-4-16 18:31:52 |只看该作者
         首先,要努力提高财务部门特别是财务经理的价值和地位,房地产企业财务是专业较强的工作,但现代企业对财务管理的要求越来越高,财务经理不但要有丰富的专业知识,还要熟悉企业全面的经营管理工作,并积极参与企业各项决策,所以一个企业的财务经理必须具有敬业的责任感、扎实的业务能力、沟通协调能力、团队管理与领导能力、战略谋划能力和学习创新能力等构筑一个企业财务经理的综合能力结构,努力做到以下几点,树立财务权威。
    1、敬业的责任感
    财务经理要求具有良好的职业道德和敬业奉献精神,拥有坦诚自律、感于负责任、嵌得他人信任和信赖的品质。具有强烈责任心的财务经理能取得上级的信任,赢得下属的信赖和尊敬。
    2、扎实的业务能力
    财务经理须具有扎实的专业基础,熟悉企业内外的经济环境以及财政、税收等法规,政策领悟力高,能洞察国内外宏观经济的变化,洞悉国家相关的经济政策,并合理运用相关的财、税法规为企业规避经营风险,为企业实现利润的最大化。财务管理须具有丰富的实战经验,利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理提供科学的依据。
    3、沟通协调能力
    财务经理须与上级高层领导沟通,以准确把握领导层的经营意图,并将公司的经营战略或目标转换成可计量的财务、非财务标准;与各部门和各层级的人员沟通,因为他们可能来自于非财务专业,把财会方面的一些法规跟他们解释,让他们理解,坦率交流和分享信息,达成共识。
    4、团队管理和领导能力
    作为一个团队的管理者,要对团队成员的工作绩效和能力发展进行管理与指导,建立团队愿景和价值观,领导团队成员有效配合,高效工作。确立团队远景和方向,整合整个团队的力量,激励团队成员的信心和干劲,培养一支实干、能干、学习型的团队。
    5、战略谋划能力
    财务经理是企业高级领导层的助手和参谋,为企业长远计划和战略提供预测性的财务数据分析和财务服务支持,并对战略决策中涉及的财务方面的问题发表意见,善于利用财务分析技术对市场、生产、销售等多方面进行专业判断,为实现价值目标和风险控制,按既定的财务目标和标准对企业的经营活动进行监督、检查。
    6、学习创新能力
    企业的集团化和国际化的背景下,财务经理须善于学习,不断更新知识和观念,提高分析性思维能力、判断能力、创新能力和解决问题的能力,要善于应对国际、国内经济环境、资本市场的复杂多变情况,及时扑捉信息,创新思路,为企业决策提供支持。

  • TA的每日心情
    开心
    3 小时前
  • 签到天数: 1569 天

    [LV.Master]伴坛终老

    9#
    发表于 2013-4-30 22:40:05 |只看该作者
    1、具备独立的思想:财务独立,依据为坚守会计准则,坚守税法、会计法,像国
    家会计学院校训一样“ 诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。
    2、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩,对企业管理有一定的高度,根据企业市场
    销售做出财务预测,财务决策。
    3、对会计法和税法有系统的认识,对相关的管理人员有管理和督导的作用,成为
    一个团队的带头人。
    4、有良好的沟通能力和理解能力,团结一致向前看,把内部消耗降到最低点。
    5、有良好的心理素质和较高的情商,控制管理自我,控制管理企业,了解人性,
    了解同事,了解领导。
    6、对公司的内部控制有一定的规则,内部控制做到才已尽用,使团队的内部协作
    上升到一个高点,加强人员的职业技术。
    7、有良好的分析判断能力,使企业在不断的上升中得到平衡,对企业或集团的财
    务报表能够看到企业的弱点,并能提出建设性的建议,使企业不断的攀升。
    8、具有伟大的创新能力,在现有企业的现状下,能够发现企业的新盈利点。体现
    在企业制度的创新,财务政策的创新,人员培养的创新。
    9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策,通过新经济动态,分析企业未
    来的走向。
    10、有良好的学习能力,从知识的丰富到知识的应用能力,活学活用,体现在个人
    的独特魅力。
    11、计算机英语能力较好,能够从多角度多高位观察企业的各种指标,从人的角
    度、财务数据的角度、宏观经济的角度,使企业全方位达到新的起点。
    12、企业的问题最终还是人的问题,以人为本,兼容并包。发挥财务人员的种极
    性、主动性和创造性,使人人有希望,公司才有希望。
    13、在企业的资源配制下,做好计划、组织、控制、协调、监督工作,把企业的系
    统打造成一个永动机,并不断的提出新的观点和要求。
    14、有一个开放的环境,有一个开放的心态,有一群开放的人,共同为了一个事业
    而努力。
    15、了解国家政治状态,了解我国国情,了解现状,加强政治修养。
    16、人无完人,最终还是有一群志同道和的人会到达光辉的顶点。

  • TA的每日心情
    开心
    2017-3-4 09:02
  • 签到天数: 181 天

    [LV.7]常住居民III

    10#
    发表于 2013-5-2 11:54:13 |只看该作者
         财务人员要以专业怀疑的态度,进行分析、判断和提出建议。因为财务部门是公司财务真实数据的主管者,通常比老总更加了解公司内部运作,又拥有老总无法比拟的财务技能,因此财务经理必须为老总出谋划策,作老总的刹车皮,为老总把好关,向老总汇报存在的问题,堵塞各项开支漏洞,控制决策风险,建立公平而有活力的薪酬机制……一个好的财务管理人员,不仅仅是记帐、算帐,把自己当做一个记录数据的工具,而是要把帐管好管活,随时为决策者提供有用的信息资源。因为任何一项经济业务的发生最终到财务这儿都形成一种文字记载,做好并进行全盘账务处理,并处理好各种数据资料的积累分析工作。
       财务部门归根结底是一个服务部门,不能直接创造价值,而是为其他部门、为公司领导提供优质服务,包括服务速度的快慢、服务水平的高低。
       个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。准备充分的数字,详实的资料,实例,要靠平时的基本功,坚持用数字和事实说话而非感情用事!要通过沟通,主动提出我的看法和建议,最终决定权仍在你,提倡灵活而要有原则,但原则决不能灵活。
       

    该用户从未签到

    11#
    发表于 2013-5-21 21:29:57 |只看该作者
    个人认为部门在公司的地位取决于你为公司创造的价值,比如公司利润来源于业务部门,所以业务部门地位就高。那么,财务部门是否创造价值呢,答案是肯定的。一般领导认为会计就是记账的,就是核算有多少钱,花多少钱,最多编制下财务报告,处理一下税务问题。因此,提高地位就得在传统记账会计的基础上,充分发挥财务部门的作用,为领导提供决策有用信息,加强财务部“管理”的职能。
         1、提供分析报告(包括财务报告、预算分析报告、税务报告等),为领导决策提供支持;
         2、做好预算,最重要的是通过预算加强管控,使预算成为实现公司战略工具;
         3、梳理财务流程,加强各节点的管控,通过实例体现风险控制的作用。
         另外,财务同样可以开源节流,创造利润,降低成本。无论是民营还是国有企业,我想做好这些工作都会得到领导的认可,只是知易行难,共勉。

  • TA的每日心情
    开心
    2017-7-14 16:24
  • 签到天数: 181 天

    [LV.7]常住居民III

    12#
    发表于 2013-8-27 15:15:01 |只看该作者
    水平再高,领导不用,也体现不出价值。

    所以在领导重视财务工作的前提下,财务人员才能最大程度的发挥自身、本部门的价值。

    搞好财务工作,首先要说服领导重视财务工作。用领导能理解的语言去做好沟通工作。

    其次,才是最大限度的发挥自身、本部门的价值。

    --------------------------------------------------------------------------

    企业的治理结构,权利分配,有些看不见的无明文的东西,是由企业的所有者利益博弈决定的。

    财务人员首先明白的是企业的政治,不然事实上的对错在企业政治前,没什么道理可讲。

    财务人员应该在保护好自己的前提下,发挥好自身的价值,为企业谋求利益,赢得尊重。

  • TA的每日心情
    奋斗
    2013-12-27 09:58
  • 签到天数: 98 天

    [LV.6]常住居民II

    13#
    发表于 2013-9-26 09:59:23 |只看该作者
    这个专题贴非常好,引发了绝大多数财务人员的思考。财务部门的威信首先取决于老板的思路。一个有思路的老板,特别是房开企业的老板,他必定重视要财务这个关健部门;第二老板的重视程度取决于财务人员各个方面处于的层次;这个层次可以体现在业务能力的水平,沟通能力的水平,管理能力的水平,以及处事应变能力的水平。第三财务人员的责任心,责任心强的财务,能把公司当成自己的家,不言而喻,自然在各个环节都能不停地为公司创造价值,而不仅仅体现在财本身务环节上。最后财务人员要具备一定的高度。在处理事情的时候,要跳出财务的定格思维方式,站在更高的角度和方位来考虑问题,要在关健阶段给老板提供一些建设性的意见和想法。总结一句话就是:因为敬业所以专业。

    点评

    说得太好了!  详情 回复 发表于 2015-1-24 10:18
    因为敬业所以专业  详情 回复 发表于 2014-5-17 14:36

  • TA的每日心情
    郁闷
    2015-5-13 14:53
  • 签到天数: 131 天

    [LV.7]常住居民III

    14#
    发表于 2013-3-30 10:45:18 |只看该作者
    确实是存在这种问题,财务只有提高自己在公司生产经营的发言权,才有可能提高财务在公司中的地位

    点评

    学习一下  详情 回复 发表于 2014-11-25 16:54

  • TA的每日心情

    2017-9-14 13:57
  • 签到天数: 8 天

    [LV.3]偶尔看看II

    15#
    发表于 2013-3-30 10:51:55 |只看该作者
    有诗为证:会计民工两工种,干的不好都辛苦,要想翻身改地位,还要自己想清楚。
    想清楚什么呢?对自己正确定位,注重个人能力的锻炼和提升,成为业务上的尖子,着重发展自己的领导能力,树立职业的口碑。

  • TA的每日心情

    2017-11-3 13:51
  • 签到天数: 57 天

    [LV.5]常住居民I

    16#
    发表于 2013-3-30 10:56:01 |只看该作者
    摆正心态,只问耕耘,不问收获。。。。

  • TA的每日心情
    擦汗
    2014-3-2 22:52
  • 签到天数: 31 天

    [LV.5]常住居民I

    17#
    发表于 2013-3-30 11:12:37 |只看该作者
    还好,我们老板对每个部门都非常重视!!

  • TA的每日心情
    郁闷
    2017-8-12 15:43
  • 签到天数: 537 天

    [LV.9]以坛为家II

    18#
    发表于 2013-3-30 11:24:55 |只看该作者
    在私企里要想提高财务部门的地位,必须要跟老板搞好关系,得到老板的信任,取得付款的审批权。给谁钱,给多少,怎么给。自己能有很大的决定权。那样估计那个业务部门也不会无视财务部门。

    评分

    参与人数 1本位币 +5 收起 理由
    银河飞雪 + 5 谢谢您的参与,您说的话对大家很有帮助

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  • TA的每日心情
    开心
    2014-9-15 06:49
  • 签到天数: 1052 天

    [LV.10]以坛为家III

    19#
    发表于 2013-3-30 11:26:53 |只看该作者
    做好自己的本职工作,是金子总会发光的,

  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-3-5 14:44
  • 签到天数: 1041 天

    [LV.10]以坛为家III

    20#
    发表于 2013-3-30 11:58:04 |只看该作者
    也想知道,其实很多的房产公司的老板都是这样的,认为财务就是记个账,报个税,没什么作用,所以什么事都不会告诉财务,事后才把票据拿来财务报。而且想同的职位,财务的工资比其他部门要低不少,

    点评

    确实如此  详情 回复 发表于 2013-3-31 18:08

  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-2-24 08:59
  • 签到天数: 622 天

    [LV.9]以坛为家II

    21#
    发表于 2013-3-30 12:50:19 |只看该作者
    sdmcljg 发表于 2013-3-30 12:46
    财务部门有为才有位,因此根据特点应做好以下工作:
    1、做好财务预测与计划,开盘前的面积收入价格等均应参 ...

    一句话:做好参谋作用,敢当幕后英雄,立足本职工作,耕耘就有收获。必须以会计专业为主跳出财务管理财务工作,否则就闭门造车了!!

    点评

    说得很对; 财务人员在企业的话语权之所以低,其根本原因是财务部门工作的两个不好的属性: (1)参与经济事项滞后 业务部和财务部的关系就是“皮”和“毛”的关系 (2)财务理论联系实际程度低  发表于 2016-6-10 08:30
    这个问题提得很好,反映了财务人员的心声,提高财务部门地位其实就是要体现财务部的价值问题。财务部的地位高低,不是因为财务专业技术有多高,理论水平有多高就能决定的。在绩效评估系统中,财务数据是重要的,为什  详情 回复 发表于 2013-4-16 09:54

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