【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？

财务匪兵

做了成本管理多时，这个问题感慨颇多
1.在成本上，财务的专业远不及造价
2.很多公司在预算环节加大了财务的参与度，也就是在目标利润上由财务来主控，实施效果不好，财务人员执行力一般都不是特别强，财务人原则强但是办不好事，工程人员又太过于灵活，折中的做法是，成了一个合约部或者成本部来控制
3.成本控制的目的是什么，这点财务人员要清晰，弄出一个标准化成本思路，一个财务人员是无法做好的，需要很强的造价知识，这里特别需要的是沟通和协作。成本控制并传导，就需要财务造价-工程-销售，这样通过传导将价格反映到最终的售价，使之更合理
4.成本差异分析，成本差异分析是一个非常行之有效的思路，之所以称之为思路，是执行之难另人发指，如果真能执行妥当，非常好的，清晰
5.集团角度的成本控制，集团角度的成本控制实际上是对出口的控制，这个时候，对资金出口要有明确关系

上班时间，速度打字，还有很多想法未来得及说，晚上再讨论

财务匪兵

晚上静静的想下
其实成本管理到底什么是成本管理，为什么一个本来不应该跟财务有关的但是还是很多企业对财务抱有希望
从结果上想问题，那么成本管理，我想一个财务人来做，还是有独到的地方，是基于对成本的理解，一个造价和工程他们懂得一项工程的量和价，但是不懂这个大局观成本
财务人的成本管理，最重要的就是要懂一些造价知识和工程知识，让表格系统化和可操作性，我们设置成本科目千变万化，闭门造车，但是如果能和合同联系上，发现可以从合同上直接取数，那不就方便太多，让财务和工程有了联系，财务的管理职能就一下子出来了

财务匪兵

暗夜群星 发表于 2012-8-1 09:33
兵兵说得不错。我也觉得财务从合同角度去切入成本管理比较现实。不过可能我理解的肤浅了些，我觉得只从合同 ...

这几天我超级忙，成本的控制说了那么多，其实我做的还是不好，我一直希望能去万科工作一段时间，一个企业最终还是开源节流，开源在市场不好的情况也越来越难，但是节流就好了很多，房地产成本很粗，但就这样比工业的利润高了太多，所以有很多可以挖掘的地方

财务匪兵

暗夜群星 发表于 2012-9-12 08:00
看来我们网站里的网友,如果是财务的,还停留在被动记账的层面啊.也就是事后反映
我听说翠屏国际财务的成本管 ...

我现在开始一个项目一个项目的合
1，测算成本
2，实际发生成本
然后看哪些没做，哪些有变动，变动的原因找出形成记录。这个工作也是刚刚起步，资料挺多而且复杂，需要到工地实际去看。
再一个，施工管控阶段的成本比起整个成本来说还真是不大，这个可能跟我们材料甲供量大有关系，财务从会计转向管理，真的好难，但是更有挑战和成就

财务匪兵

一晃一年多过去了，我对成本的控制思维上还是去年的想法，但是具体做法倒是变了很多，开始介入更多的事中控制和事前控制，标准化的推行势在必行