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楼主: 暗夜群星

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【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？ [复制链接]

TA的每日心情

	开心 2018-2-27 14:18

签到天数: 91 天

[LV.6]常住居民II

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1^#

发表于 2012-7-31 07:54:27 |显示全部楼层 |倒序浏览

我在房地产行业也有些年头，几次面试时都碰到你们财务对于房地产的成本管理做了哪些工作
每当遇到类似问题，我都有些郁闷。因为我所干过的几家企业，成本管理都是以成本部，或者说预算部为主，还真没觉得财务部可以从哪些方面切入进去。但后来听说至少在南京，南京的翠屏国际在这方面做的就比较好
我想跟大家讨论讨论，咱们财务如何切入到成本管理中去呢？

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九鼎财税

TA的每日心情

	开心 2018-2-27 14:18

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[LV.6]常住居民II

2^#

发表于 2012-7-31 10:17:06 |显示全部楼层

坐等兵兵有空后，上来讨论下。

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TA的每日心情

	开心 2018-2-27 14:18

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[LV.6]常住居民II

3^#

发表于 2012-7-31 19:56:33 |显示全部楼层

晚上都没有人在吗？对我的话题不感兴趣？

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TA的每日心情

	开心 2018-2-27 14:18

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[LV.6]常住居民II

4^#

发表于 2012-8-1 09:33:31 |显示全部楼层

兵兵说得不错。我也觉得财务从合同角度去切入成本管理比较现实。不过可能我理解的肤浅了些，我觉得只从合同角度去切入，还显单一且过于静态了一点。不知道兵兵能不能就合同切入成本管理再说具体一些。
来自：房地产会计网 Android客户端

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TA的每日心情

	开心 2018-2-27 14:18

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[LV.6]常住居民II

5^#

发表于 2012-9-12 08:00:41 |显示全部楼层

看来我们网站里的网友,如果是财务的,还停留在被动记账的层面啊.也就是事后反映
我听说翠屏国际财务的成本管理做得不错, 有哪位有这方面的资料

点评

我现在开始一个项目一个项目的合 1，测算成本 2，实际发生成本然后看哪些没做，哪些有变动，变动的原因找出形成记录。这个工作也是刚刚起步，资料挺多而且复杂，需要到工地实际去看。再一个，施工管控阶段的成详情回复发表于 2012-9-28 08:49

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