【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？

阿郎达

财务与造价，同属核算类。一个要求算出的数据准确，一个只要求算出大概数。二者有相同也有不同，财务核算的依据是中华人民共和国财政部颁发的《企业会计准则》；造价则是依照住建部的核算方法和定额，而且需要有扎实的建筑结构知识。企业要真正做好成本控制，是需要所有部门的协调和合作的。理想的状态是，由财务部牵头，设计部、工程部、材料部、成本部、销售部配合，由年初制定预算，同时采用滚动预算的方法，不断细化预算项目和资金计划。敲定设计和材料，就基本上确定了这个项目的造价。财务部的主要工作就是，对预算和资金计划的执行进行监督审核，同时，出具相关报告，供决策层参考。做好财务分析，分析是否有进一步控制成本的可能。说白了，财务部是职能部门，想鹤立鸡群是不可能，但缺少它也是不行的。财务只有不断深化自身工作，及时提供数据支持，才是当务之急。