【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？

王泰

同意10楼的意见。可由公司总体工作目标进行分解，由各部门提出预算，由财务汇总后报公司领导批准，再由财务部执行，过程中财务可根据各部门、市场等的实际执行情况对预算进行修订并报公司领导批准。这样大点的国有、股份公司可以控制，但对于大部分私营企业来说，老板不会给财务分权的，因此执行情况一般化。一点意见，请批评指正。