【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

孙阳

调整财务部制定的费用报销流程“填写报销单---办公室审核-财务部审核-总经理审批”,明确审批的职责,财务不仅仅要对审核单据的真实性负责,还要对是否符合制度进行审核,办公室应该对制度和人员探亲真实性进行审核. 你对部门间问题处理有些欠妥,关系要融合,制度要严格执行,这是财务两个面.不融合关系,财务工作没人支持,工作不好开展.严格执行制度是我们财务部门工作之本. 有些东西是要吃点亏才会慢慢明白的.