【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

王者风范

私营企业，财务严一点，就是帮老板省钱，这样的财务老板一定会满意的

周周7600

矛盾是不可避免的。只要有理，一定要坚持。如果有理，也妥协，那在以后的工作中，永远都是妥协。

吴学良

报销流程关办公室什么事情啊，干嘛要办公室审核

吴学良

我们是集团下面的子公司，坚持原则集团肯定喜欢，但是这里的老总不喜欢，但财务的工资及绩效考核又在这边，集团也没来怎么管，很难做，坚持原则不是嘴上说说这么简单了

阿里郎

我个人认为办公室主任纯属扯皮，干工作干到这份儿上真是没的说了，最起码我绝这公司没有什么发展前途了，走吧...

翼力

流程不对，财务监督应在办公室审核后。

翼力

有点搬起石头不小心砸到自己脚的感觉

青青陌上桑

我觉得财务报销本来就是一个得罪人的活，如果在制度不规范的公司里，财务人员是很受夹板气的，但对是原则性的问题又不能不坚持，在这个社会上，想要好名声还想干好工作真的不容易。

金鼎

我认为财务部是至关重要的一个环节，作为能不能报应该是财务首先要知道和掌握的，不能报坚决不能签字。财务报销制度本来也是财务管理制度中的一环，没有理由将这么重要的东西让办公室去左右。要做好一名财务当家人，想作和事佬是不可能的，也是做不好的。工作面前只能是对事不对人，符合制度的按制度办，不符合制度的坚决抵制。财务有这个权力和义务。

hjs666@sina.com

建议修改费用报销流程，即：报销单-部门领导审批--办公室审核--财务部审核--总经理审批，这样就不被动啦。