【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

李祖兴

报销流程应该先有归口部门负责人签署意见　然后才是财务意见

菜豆腐

支持十楼的观点   站在客观公证的立场，我觉得无论财务还是办公室都有不可推卸的责任，只不过在具体问题上体现出来而已。首先，如果集团有财务制度或探亲假制度，那么下属分公司遵照执行，我觉得与流程无关，因为财务不仅是只核对金额的，作为外派财务更有监督的权利和义务，否则财务审核就失去了意义；其次，如有疑问不是拿着单据找来找去，而是要么自己先向当事人了解清楚，不告知公司规定，明确表达是否符合公司制度规定，当事人如有特殊情况，可告知应有授权人签批单附后，由其自己完善手续后再来报销（也就是手续现在还没有走到你这里）；要么直接与办公室商量此事，协商不成，走前述程序，这样就可以化解部门间矛盾，并让当事人清楚并不是你在难为他，也不会给办公室带来不必要的困扰。
       制度无论其他部门是否知道，当然这是由办公室负责公示的，财务应该都会有备份的，如果没有应积极查找，而不应以没有为由上交矛盾

智诚

还好你们办公室的领导叫做 办公室主任 我们公司同国际接轨叫做 行政总监 （公司高层 ） 业务范围还是办公室的那些破事 呵呵 行政和财务经常干仗

雁过无痕

首先我要说的，正是你们财务部门制定的报销流程把自己害苦，你自己也提到，肯定是先由业务部门“填写报销单-部门领导审批--办公室审核--财务部审核--总经理审批”，首先要由业务部门自己审核，再由办公室审核，因为相关的报销规定是由办公室签署的，肯定要由他们审核是不是合规，财务部只对已经审核过的单据的金额和发票做审批。我认为你们要制定一套完善的财务管理制度。以前我们也因为相关的规定不完善，身受其苦，什么规章制度都是慢慢建立起来的，财务部一定要有理有据才能站得稳脚跟，说得起话。
  和各部门的摩擦也是再所难免的，我有时也觉得财务部真的是特委屈的。但是我们选择了这个职业，就要做好。

大连泡泡

办公室主任这种残疾部门也敢和财务部叫？！（

wcy

部门之间的摩擦在私企里是司空见惯的，就看财务本部门自己怎么处理好了！

jingdian

不错，有借鉴！！！！

jingdian

在看看，确实不错

HNKJR

妈呀，我们根本就没有财务报销制度。
签字要有多大风险呀。

海天旷览

办公室确认此事，财务进行审核，是否按公司有关制度来办事