【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

墨菲

办公室政治就是这样
建议修改报销流程，财务审核应该在办公室审核之后
财务审核主要针对金额、报销票据真实、合法，
办公室主要针对的是报销的合理性，
我们单位的审核流程是办公室先审核，毕竟不合规定的报销根本没有送达财务部门审核的必要
然后财务部门对报销的金额和相关票据进行审核
最后由老总签字。
虽然这个流程中相对弱化了财务部门的审核权力，但是可以避免出现问题。
实在不行，建议你们公司还是作份行政手册吧，那些能报销，怎么报销有明确地说明大家都好办事，

浮槎山

你的做法是错误的，建议你尽快改正你的报销流程。另外你的观点也错了，财务不是只简单的审核数字，还要规范公司的各项制度。如公司的各项制度是不明确，要尽快明确，

亚亚1002

首先我觉得你们的流程是有些问题，我不知道办公室为什么要签字，我们财务上的事和办公室一点关系也没有。
我觉得，公司制定的一系列制度必须要让公司的每一个员工都能看到，特别是财务报销制度，那么他拿着不合理或者不符合规定的报销单来报销的话，你就直接说出来，制度在这里，还能怎么样，这也是财务部门的职责所在，没有什么不能说的。当然，有些人可能是老板的亲戚或者什么的确实不太好把握。可是这真是树立你威信的时候啊，不然以后都觉得你好说话，都拿着不合理的单子来报销，你就更难做了。

stranger815

私营企业这点没问题，老板同意，一切就OK了

棉花糖

不光是私营企业这样，我们国企也是，全凭董事长喜好，制度定的好，实行起来，难！

房产财税

谢谢分享，共同努力！

何年

哟，学习学习，顺带赚钱

赵立刚

我设计的报销流程是：经办人-部门（项目）负责人-预算控制人-财务审核-财务负责人-总经理 ，

赵立刚

其实审核和财务签字严格是两个只能，审核审的是票据的合法性和是否符合规定，财务签字是总体把握费用的可核销性

阳光地带

这个议论很好,我觉得是流程出问题了事后应修改.楼主处理时算圆滑,只是太强硬了