【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

ZHOUYUE

是自己财务部把报销流程搞错了

天行健追求卓越

适者生存

海林

个人认为，两个人都是公司的员工，应该为公司利益着想，对于这种不确定事宜，应该大家坐下来，好好商谈才是，怎么因为这样可以轻而易举解决的事而争吵？那个主任属实做的不对.......但是，对于这样的人，应该会有好的解决方式，比如，财务部，可以给这个爱面子的主任台阶，可以和气的跟他商谈，想出对策，这样才能解决同事关系，又能完成财务本职工作....而且也不会增加经理的烦恼.....

同同

流程错了就错了，有什么关系。错了改回来不就行了。
如果是我，还不找他吵呢，
就签：属实，金额已核。请走完公司流程后给予报销

惠州-鹰击长空

私人企业的报销程序与国有企业确实不同,填写报销单-老板签字-会计审核-出纳付款.其实如果是老练的会计就帮人填一下报销单则不会出现其他问题.

灰儿

不明白，你们财务制度怎么这样定的，都是相关部门批掉后，最后才是财务部审批，相关部门批费用的可否由公司承担，最后财务部批票据的有效性，及金额是否附合规定，最后老总签字，，我觉得最大的问题是楼主定财务制度时，不要把财务部放在最前面。
而且有时一笔费用可获报销，票据是否符合要求，是可以人为调控的，所以把财务部放在最后面比较好，
但也有财务部前面审批的，那是在预算控制前提下，财务第一个审，审该笔费用，预算能过不，再相关部门审。如果是这种，财务一审时只需写明预算是否有此笔费用，并注明不含此费用的当月预算余额为多少。等相关部门及老总审完后，财务部再审票据有效性。

心愿

现在不管什么单位，真是都讲究签字的“艺术”，有时签过字之后，看不出来是同意，还是不同意。比如按公司规定办理这样的签字，如果没出问题便罢，如果出问题了，领导说：“我说了呀，按公司规定办，如不符合公司规定，就不办理嘛！”
无语

lwl379

制度是有问题的,财务的签字不应在办公室审核合规性之前的

章会计

办公室主要审核什么内容？办公室只是同意？

桦树林

我想不管什么事，凡事只用笔，不用嘴。