【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

阿昌

原则性的问题一定要坚持

勇者无敌

很多公司采用财务直管的模式，工资考核虽然多在集团，但是也没有什么效果

财务还是要听项目公司的，应该集团领导对你的考核也要听取项目公司领导的建议

伊人朵朵

楼主发表的这篇文实际上也是一个公司的人际关系之争,每个公司都差不多,各种各样的人都存在.每个人都为自己的利益着想.没有哪个人处处站在别人的脚度为别人着想的.现在社会是一个竞争激励的社会,有时候觉得做人挺累的.处处要为勾心斗角的事情伤脑筋!

lujianjun0515

我一直在私人企业干的。也常常遇到这样的问题，这个可以讲是绝大多数私人企业都会遇到的问题。我们财务要做的就是有制度按制度办事，没有制度由具体分管或有权作出决定的部门或人审批。财务并没有权利进行审批（如有授权的除外），只是审核单据和金额的正确性，对于不可报销的项目可提醒当事人（指公司制度规定不可以报销范围或没有规定的），如仍需报销再交由领导审批决定，而不需要局限在流程上。所以个人认为双方都有问题。如有权限进行审批就一定要坚持原则，不管是下级，平级，还是上级。坚持就行，结果怎么样不要太去在意。

夏有清凉

我认为：凡事都的按流程规范处理，像楼主这件事应该遵照《公司员工探亲路费报销的有关规定》流程处理，处理路线图应该是 当事人---办公室-----财务----总经理。在这个路线图中，财务的作用是对报销对象的真实性、合法性审核。而楼主按照“当事人--财务部审核-办公室审核--总经理审批”这一路线，将财务审核职能前置，无疑为一些推卸责任者创造了很好的借口，财务部门必然成为众矢之的。如果财务只审核金额，不管合法性，致使财务职能的最终缺失，导致公司最高管理者对财务部的必然指责。所以，执行合理有效的程序路线图是非常重要的，可以大大减少一些不必要得纷争和矛盾。

[ 本帖最后由 夏有清凉 于 2008-8-21 19:53 编辑 ]

清清月雅

学习了,我现在私营企业做,什么制度都没有,也是老板签字就行.我想完善一系列的财务制度,请大家帮助我,谢谢!

我爱学习

有名行话叫：用制度管事。这件事的起因就是因为公司成立之后还没有一个完整的制度体系，所以才会发生这样的事。那么这件事的经验告诉我们，以后不管到什么单位作事，财务部在成立之后的第一件事就是要建立一个完善的财务体系，并要经过公司领导的同意并在公司会议上公布以获得全公司普遍遵守的效力。赶快建全财务制度吧，这样以后就不会得罪人了。

梁皓

私营企业就这样。私营企业就这样。

蓝灵儿

我建议：
1.提出正确的报销流程，建议在公司发文时有个发文书面文件，收到的部门或个人签收，否则没签收的视同没收到文件。
2.公司财务部门在原则问题上一定要坚持，否则就更没有威信了，尤其是私人企业，财务坚持原则等于给老板省钱，老板无法责怪你。
3.办公室踢球给你，就原封不动地踢回去，毕竟办公室的审核权在你之后，员工探亲是办公室管的吧，因具体情况不祥，请办公室作出具体审核 意见。
4.基于此事，建立完善的报销制度，事先把责任分清，想的细点。然后总经理批准，正式发文，各部门签收。

基德

办公室的权力大过财务部吗？ 我有点奇怪 至少财务的事情他们管不着 你们还要办公室的人签字真是奇怪！！