【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

无肉

财务人员应该坚持原则

郑先生

1，在人治公司，财务部管数据，不管财务管理，因此，只要老板或老总签名了即可，财务人员其他少管事。
2，在法治公司，严格按照制度与流程，若制度与流程不完善，改之。
3，工作中与其他部门摩擦难免，原则要坚持，态度要诚恳，对事不对人的精神，吵架不行。
4，你应该私底下先与主任沟通好，而不是直接用正式的东西去沟通。
5，这事不值得烦，我更惨。

汪思亮

呵呵，首先你应该把制度明确了，像这样模糊的制度，执行起来是会引起矛盾。建议明确制度，提高执行力

尼莫徐

我一个都不支持，财务要审时度势，死板的话那不是财务，是会计！财务是管理！！

天涯

财务部就是要坚持原则，我也碰过这样的事情，就是直接和工程部经理说，这个东西不能报，直接告诉他，办公室出的文件就是这样规定的，他不会为了一点小钱和财务部的人过不去的，工程部来钱的地方多，和他沟通一下，是不应该有问题的。

米其林

这件事的根源在于流程的要求不清。譬如：财务部是只审核发票与金额的真实性、正确性， 还是要审核报销事项的合规性、合理性，在流程要求中没有明确分工。这与审核的顺序没有关系。如果财务部有审核报销事项合规性、合理性的要求，即使办公室已经签字，财务部仍有责任维持企业的制度。如有例外，也要由有权变更制度的高层批准，这不是财物部能决定的。顺便说一句，财务主管不要总是想着满足所有人的要求。

帆儿

漂一族

个人也觉得，是审批流程有问题，怎么会，先财务部审核，再交办公室再审核呢，应该重新修改审批流程，省得自已被动

博古通今

你真笨,首先要向办公室要有没有关于这方面的通知规定,有就附一张在单据后面,如符合规定就签吧!大家都无话可说.都是打工的,有必要搞成这样吗?
还有就是单据的签字顺序有问题.首先是:经办(手):       证明人:        工程部(如是搞工程的须设):             办公室主任:               财务审核:        总经理.             董事长.

签字的流程要这样设置.财务设在前面,你懂得是什么费用啊!公司规模大的话,财务就要受罪了.根本就不懂得是什么费用.该如何签呢?这样下去只有挨骂的份.

林龟猾

我认为:
(1)你怕得罪人.所以想把皮球踢给老总和办公室,不妥.(在未按流程走就先去找总经理和办公室)
(2)首先按公司现有的制度和流程履行(没有告知的制度视同未执行的制度,不理会).
(3)当办公室主任认为财务签字不当的时候,应该向他索取理由
(4)用办公室的理由向当事人解释,并退回去重新填制单据.