TA的每日心情 | 奋斗 2017-9-28 08:55 |
---|
签到天数: 91 天 [LV.6]常住居民II
|
【本期议题】
张朝峰:在人员能力不足、项目时间紧张、操作标准未到位的三重压力下,项目负责人应如何安排自己的时间,做到最优化,并避免顾此失彼呢?
【六条建议】
1、解决问题的积极心态; 2、充分运用计划管理工具; 3、分清轻重缓急,要事先行; 4、适当外包,运用合作方资源; 5、做好激励防止核心人才流失; 6、必要时终止项目或卖出项目 。
【观点集锦】
东方园林吴明:这种情况普遍存在,但不宜常态化
其实,这不是国内许许多多的项目(包括但不限于房地产项目)操作中的实情吗?不都做下来了吗?不过,偶尔为之可以,经常如此,要么企业发展太快,要么自己管理太差,要么跟错老板。
中建股份朱琨:以积极的心态解决问题
吴总所言极是,但个人觉得这些压力正是项目经理要管控解决的问题,好的项目总是要解决这些问题,而不是在这些问题存在的情况下如何做!
金地蔡戈鸣:充分运用《工程管理策划书》。
若是指项目建造管理的话,建议先做好《工程管理策划书》,理清项目管理的全局思路,梳理各层级的计划,统筹工程与销售展示的配合,明确成本目标和招标分判,对项目难点和风险进行预控…… 这个策划书,在金地已经标准化、模板化了。
翠屏绿城陈特立:关注计划,组织协调,平衡资源
就地产开发项目而言,负责人应首先与明确各关键节点,与项目团队及乙方排详细工作计划。其次落实到具体责任人,再次抓好每周工作进度会议。负责人另要关注销售、资金。对地产项目而言更多的是组织协调,平衡资源。
万科方林:分清轻重缓急,以经营目标和老板关心为导向
集中力量解决对经营计划影响最大的工作、解决老板最关心的问题、其他的待有人后再说!
碧桂园梁德力:没有合适人才,宁可终止项目。
能力不足是做项目的最大忌讳,项目经理优先补足人员是上策;补足不了,项目暂缓选下策;实在没有办理,项目终止是上策!
新城曾永红:刹车!中止项目。
要明确项目投资人目标是培养团队为主还是赚取利润为主?
兆佳业郭华苏:没能力自己开发就做个财务投资者
哥们别死撑了,把项目卖给佳兆业得了
城市边缘的老狼:力有不逮时,适当外包。
先做项目对象分解,理清楚有哪些事情要做,并明确项目对象之间的关系;在做项目工作分解,理清现有的资源,将项目对象进行匹配。具体到措施上,无非是加强计划管理,聘请项目管理。加强对项目管理的管控,别迷信其责任感。
卓越地产何学礼:长此以往不利于留住核心人才
辞职,一了百了
|
|