【191号专题】[讨论]如何从财会小兵蜕变为财务管理者。

岁月静好

1、房地产财务的核心工作是什么？是成本核算与控制，是税务筹划，还是融资。
答：个人认为融资对房地产企业是最重要的，其次是税务筹划，最后是成本核算与控制，把这个放在最后不是因为它不重要，而是这块不是光靠财务部门就能解决的。对财务部门来说应该说做好核算，保证准确性和及时性，

2、财务管理者需具备哪些核心能力，又该如何培养。
答：很重要的一项能力是沟通。
3、房企财务管理者的日常工作是什么。
答：融资、销售方案的参与制定、付款审批，我不是管理者，我看到的是这些。
4、财务部门如何为公司创造价值，对公司的核心作用是什么。
答：。。。。
5、财务管理者的任职要求有哪些。如学历、资质、工作年限与经验等方面的要求。
答：我认为房产企业财务管理对业内经验会要求比较多，当然，如果一个很有天份，能抓住工作重点的人也可以很快掌控，但企业因为管理人员没有经验交学费的风险较高。
6、谈谈房地产企业与其他企业的财务工作有何区别。
答：。。。。。

我觉得像在答卷子，哈哈，参与一下，话题很好