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楼主: 银河飞雪

[综合] 房产公司费用管理制度－很全面 [复制链接]

韦韬

房会新人

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31^#

发表于 2008-12-8 17:39:40 |只看该作者

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湖南长沙

房会新人

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发表于 2008-12-13 10:17:26 |只看该作者

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湖南长沙

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发表于 2008-12-13 10:27:42 |只看该作者

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jmgzf

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[LV.2]偶尔看看I

34^#

发表于 2008-12-16 09:09:11 |只看该作者

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发表于 2008-12-16 09:13:57 |只看该作者

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36^#

发表于 2008-12-16 09:14:29 |只看该作者

和信息通报工作；
2．6总经理：审批各项费用和开支，对非例常性费用和重大开支发表意见，维护本项目经理部/项目公司总体费用的合理水平；
2．7总部总裁、副总裁、财务总监：审定高额非例常性费用和资产购置开支，具有立项权与否决权。
2．8成本管理部负责对此文的解释。
3．
范围
本制度适用于各职能部门。
4. 方法和过程控制
4.1控制原则
4.1.1从严控制原则。从工作需要出发，厉行节约，从严控制，在合理前提下争取费用最低；
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=2832

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37^#

发表于 2008-12-16 09:15:11 |只看该作者

和信息通报工作；
2．6总经理：审批各项费用和开支，对非例常性费用和重大开支发表意见，维护本项目经理部/项目公司总体费用的合理水平；
2．7总部总裁、副总裁、财务总监：审定高额非例常性费用和资产购置开支，具有立项权与否决权。
2．8成本管理部负责对此文的解释。
3．
范围
本制度适用于各职能部门。
4. 方法和过程控制
4.1控制原则
4.1.1从严控制原则。从工作需要出发，厉行节约，从严控制，在合理前提下争取费用最低；
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=2832

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