【146号专题】房地产公司建设外包如何加强财务监管讨论！

地大为

尽管建设工程外包，当时对成本、资金等财务还是必须进行有效监控；
对于监控我认为有效的方式就是明确制度流程和作业标准，并严格落实；
现在我们公司也在尝试这种开发模式，想借鉴工业制造行业的贴牌生产，当时对于像房地产这样的发展处于初级阶段，行业标准、产品标准基本没有，而且房地产的地区性差异、项目差异比较的行业是否适合这种工业生产的模式，本人观点可能不行，不知道贵公司的情况如何，希望交流。