房地产企业实施信息化：思路决定成败

勇者无敌

房地产行业属于资本密集型产业，相对于很多传统行业有着可观的利润空间，社会各方强大资本极易大量涌入，导致市场的竞争十分激烈。

　　房地产行业属于资本密集型产业，相对于很多传统行业有着可观的利润空间，社会各方强大资本极易大量涌入，导致市场的竞争十分激烈。随着国家对房地产行业的宏观调控这种竞争将将愈演愈烈，据专家预测，在激烈的竞争中通过优胜劣汰，一批规模实力不足、管理水平落后的企业将被淘汰，最终将沉淀出一批有实力的大型企业，掌控行业的发展态势，形成“10%的发展商做90%的市场”的格局。

　　山东省亿腾房地产(化名)集团先知先觉，充分认识到信息化建设从支持、服务层面提升到动态管理、数据分析、过程监控、决策支持和企业发展战略的高度。

　　泛东管理系统有限公司做为房地产行业信息化的领航者与亿腾房地产进行了战略上的强强合作，成为房地产行业信息化成功的典型案例，其信息化的实施过程堪称完美，而这完全得益于双方正确的指导思想。

　　思想一：软硬兼施

　　前期亿腾房地产完成了集团和各地子公司网络建设，并且完成了IT人才的储备成立了独立的信息中心，为企业实现办公自动化做好了准备。

　　可以看出亿腾掌舵人的睿智与远见，并没有陷入“重硬轻软”的面子工程的误区，而是以硬件建设为基础，充分利用硬件资源，发挥硬件资源的价值，以软件真正实现信息化办公。这种“软硬兼施”的应用思想是任何一个单位顺利实现信息化的前提和基础。

　　

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