【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？ [复制链接]

暗夜群星

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TA的每日心情

	开心 2018-2-27 14:18

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[LV.6]常住居民II

电梯直达

1^#

发表于 2012-7-31 07:54:27 |只看该作者 |正序浏览

我在房地产行业也有些年头，几次面试时都碰到你们财务对于房地产的成本管理做了哪些工作
每当遇到类似问题，我都有些郁闷。因为我所干过的几家企业，成本管理都是以成本部，或者说预算部为主，还真没觉得财务部可以从哪些方面切入进去。但后来听说至少在南京，南京的翠屏国际在这方面做的就比较好
我想跟大家讨论讨论，咱们财务如何切入到成本管理中去呢？

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goltd

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86^#

发表于 2018-8-14 10:44:34 |只看该作者

关于群主这个问题我也发表一下我的个人看法。像我所在公司，成本管理工作主要以预算为主，首先每个月各个部门会将本部门需要支付的明细表发给资金部（我司的资金部不属于财务部，是一个独立的部门），资金部会根据这份明细表的急缓程度来排序，然后到了每月10号左右集团会给每个地区公司安排一个额度（比如说深圳公司本月的支付额度为1千万），然后资金部就会根据之前整理好的明细表，然后在这个额度的范围内来安排支付本月的款项。财务部在这个过程中主要就是收各个部门交过来的付款单据，然后根据合同或者协议来审核，最终确认无误后根据资金部发过来的付款明细表来安排支付工作，然后根据付款单据来做。我想了一下，财务部在这个流程中基本上做的是最后一环的工作，能起到管理的作用吗？而且很多合同或者协议，也是合同管理部跟对方签订的，很少会涉及到财务这块来审核，等签完之后就拿给财务，财务就根据收到的合同做合同台账，然后根据这些合同台账来审核付款单据。基本流程就是这样。

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