TA的每日心情 | 开心
2023-11-28 10:15 |
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签到天数: 85 天 [LV.6]常住居民II 
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1．
目的:为进一步规范和完善公司的费用管理制度，加强费用控制，简化审批程序，适应管理需要。
2．
职责:
2．1费用经办人：应在费用发生过程中自觉控制、压缩费用，提供记载费用真实发生的合法、有效单据，按本规定履行审批程序并提供审批记录，对单据的真实性、审批程序记录的真实性负责；
2．2各部门负责人：在部门工作安排中主动控制、压缩费用，对本部门的各项费用的必要性、合理性负责，对本部门总体费用水平的合理性负责；
2．3费用会计：负责审核所有报销凭证的合法性、充分性，金额数字的准确性，费用标准是否符合不单位的有关规定，审批程序是否齐全；
2．4出纳：负责审查付款手续的完备，负责正确付款，对审批手续不全、对金额和收款人不明确的单据不予付款；
2．5财务负责人：维护本规定的正常执行，对重大开支发表意见，审核费用的必要性，组织好费用报销工作和信息通报工作；
2．6总经理：审批各项费用和开支，对非例常性费用和重大开支发表意见，维护本项目经理部/项目公司总体费用的合理水平；
2．7总部总裁、副总裁、财务总监：审定高额非例常性费用和资产购置开支，具有立项权与否决权。
2．8成本管理部负责对此文的解释。
3．
范围
本制度适用于各职能部门。
4. 方法和过程控制
4.1控制原则
4.1.1从严控制原则。从工作需要出发，厉行节约，从严控制，在合理前提下争取费用最低；
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费用报销制度.rar
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发表于 2019-12-18 14:51:10
发表于 2008-3-28 20:05:34
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