[学习资料] 如何选择过硬的房地产信息化管理系统 [复制链接]

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发表于 2008-12-26 23:35:05 |只看该作者 |倒序浏览

虽然房价过高、房地产业猫腻过多等问题一再遭受社会民众的诟病，但作为一个行业，房地产业信息化在经历了10多年“摸着石头过河”的初期阶段后，终于还是走向了一体化设计、分阶段实施的大平台、大系统的道路。而且，投资几十万元、上百万元乃至上千万元做信息化建设来支撑几个亿、几十亿、甚至上百亿的房地产业务，也已不再是深圳万科、大连万达等大型集团企业的专利。在风险与机遇并存的房地产行业，虽然信息意识和信息化意识还普遍比较薄弱，但关于房地产信息化的话题已经不再是用不用的问题，而是如何选用、怎样选用的问题。
　　
　　据不完全统计，全国具有6万多家房地产公司，巨大的市场需求吸引了大批软件公司抢滩房地产信息化市场。在“八仙过海、各显神通”的软件推广中，有两大流派，一个是“MIS”流派，一个是“ERP”流派。而房地产企业进行信息化规划时，该归从哪种流派才能打造一套过硬的企业管理神经网络系统、才能压缩成本，进入可持续发展的良性循环呢？
　　项目管理者联盟文章，深入探讨。
　　MIS与ERP之争
　　
　　MIS （management information systems）——企业的管理信息系统是以信息技术为基础，为企业管理和决策提供信息支持的系统。其特点是建立了企业数据库，强调达到数据共享，从系统观点出发，从全局规划和设计信息系统。
　　本文转自项目管理者联盟
　　ERP（enterprice resources planning）——企业资源计划是在MRP（物料需求计划）和MRP－II（企业生产经营管理和计划系统）的基础上发展起来的。在一些宣传中，ERP成为一个无所不包、无所不能的复杂无比的庞大系统，而这样没有明确范围界定的系统，就会出现什么问题都要解决，却什么问题都解决不好的情况。
　　
　　MIS系统的管理范围更宽广，这是因为考虑到仅靠企业自己的资源不可能最有效地参与市场竞争，必须把经营过程中有关各方如供应商、销售网络、客户、市场等纳入系统。
　　
　

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