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标题: 【原创】制定一个甲供材管理制度（完整） [打印本页]

作者: 南山 时间: 2008-11-18 15:07
标题: 【原创】制定一个甲供材管理制度（完整）
制定一个甲供材管理制度，请大家参考，如有不妥的地方，请指正。

作者: 南山 时间: 2008-11-18 15:08
为了强化甲供材料的管理，做好公司材料供应工作，规范材料选择、采购、验收等程序及保证工程质量、统一、规范等，以保障工程项目的顺利进行，特制定甲供应材料管理制度。
   1、材料供应计划
1.1 公司工程部根据项目的实际情况，对甲方（我方）提供的材料进行合理、完整、准确地编制好工程材料供应计划。并依据施工组织设计，依次排列出材料进场的顺序或者指定供应商供应材料计划。见附表1
1.2 材料供应计划的审核，由工程部提出，后经预算成本部审核，常务副总审核，后经总经理审核；需甲方监理认证的材料，必须有监理公司审核。
1.3材料供应计划的数量、规格、型号必须符合施工图纸的设计要求，满足施工方的需要的前提下制定，必须有经济性、实际操作性、安全性和风险性分析。
1.4材料供应计划中，规格、数量、质量等不明确、容易造成采购误区的，采购部门有权不予采购或待核实后再予采购。
1.5材料供应计划中，数量、规格超过施工图或与施工图纸不符的，预算合约部部必须不予审批该项材料.
1.6主要材料的计划，应把施工图纸预算用量和施工实际用量相结合，合理计划，防止计划多或计划少，造成材料的积压和资金的占用，增加工程成本。
2、材料的招投标
2.1所有甲供材料必须进行招投标
2.2招投标小组根据材料计划及市场情况，引进质量优、价格廉、信誉高的材料供应单位，严格从质量、价格、服务及供应及时等方面推荐材料供应商，经招投标小组严格审核后，再进行采购合同的签订
2.3采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确。各种材料、设备的技术要求写清楚，质量要求要细化，服务条款要明细，付款方式要明确等
2.4所有已选用的材料供应商，均需提供营业执照复印件、产品说明书、检验检测报告、产品合格证、产品价格表等必要文件，预算合约部按此建立供应商台账；
2.5合同条款确定后，报律师及各部门经理进行评审，并签署评审意见。增加合同条款的透明度。
2.6合同评审后，根据不同的评审意见，修订相关条款后，再行签暑合同。
2.7合同签定后，由采购人或者部实施履行，招投标小组监督实施履行情况。
3、材料的供应及验收
3.1材料的供应原则上是根据所需所供，按计划需求多少要求供应多少，减少材料的代保管费用；
3.2材料到达工程现场后，由工程现场人员及指定的专人验收，如需甲方监理认证的材料，必须有监理公司一并参加验收，并在验收单上签署意见。见附件二
3.4验收人必须按照供应合同对材料数量、品牌、规格、型号随货资料详细察看，严格把关，检查产品的出厂合格证明书检验、检测报告书是否齐全；检查产品实物与其证明书的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否合格；检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，防止质量不同的产品混杂进场等方面
3.5验收人坚决拒绝质量不合格及不符合合同规定的材料进场，
4、材料的发放
4、材料的发放
4.1按照计划对施工方进行材料发放；
4.2材料到场进行总体验收后，通知施工单位进行验收，施工单位必须安排好卸货位置及做好安全监护作用；
4.3材料验收后填写验收单；见附件三
   5、材料的保管及台账的登记
      5.1 对未使用或者未发放完的材料，材料保管人员安排好保管的地点、方法及安全
      5.2对库存的材料要经常性的查看，防止其变质损坏及丢失
      5.3对材料的验收及发放进行详细的登记台账，并定时于预算合约部和财务部进行核对
      5.4 对保管不严，发生材料丢失及损坏的情况，对保管人及相关负责人进行处罚
6、材料的款项支付程序
见《房地产款项支付审批程序》中的相关规费付款审批程序
7、项目竣工后，对剩余材料，根据实际情况进行处理

[ 本帖最后由南山于 2009-4-24 08:05 编辑 ]

作者: th0321 时间: 2008-11-18 15:37
好制度啊，等待完工学习一下，不动脑子了，呵呵

作者: 银河飞雪 时间: 2008-11-18 15:45
个人意见，行文不够规范。
修改前：
1.2 材料供应计划的审核，由工程部提出，后经预算成本部审核，常务副总审核，后经总经理审核；需甲方监理认证的材料，必须有监理公司审核

修改后：
1.2 材料供应计划的审批程序：由工程部提出付款申请，付款申请书需附经监理公司认证、审核的书面材料，经预算成本部会签，报集团常务副总审核后，由公司总经理审批。

作者: 银河飞雪 时间: 2008-11-18 15:48
审批流程一般为：责任提出付款申请（需负责人签字）－>各职能部门会签－>分管领导审定（或审核），总经理（该审批流最大权限者）审批。

作者: 南山 时间: 2008-11-18 16:03

原帖由 银河飞雪 于 2008-11-18 15:48 发表
审批流程一般为：责任提出付款申请（需负责人签字）－>各职能部门会签－>分管领导审定（或审核），总经理（该审批流最大权限者）审批。

谢谢老大指正！改！

作者: 一汪清水 时间: 2008-11-18 19:59
好制度啊，等待完工学习

作者: 银河飞雪 时间: 2008-11-18 20:00
希望楼主能够将完工后的制度发上来给大家参考、学习

作者: 云飞 时间: 2008-11-19 09:27
谢谢楼主分享

作者: 南山 时间: 2008-11-19 11:45
4、材料的发放
4.1按照计划对施工方进行材料发放；
4.2材料到场进行总体验收后，通知施工单位进行验收，施工单位必须安排好卸货位置及做好安全监护作用；
4.3材料验收后填写验收单；见附件三
   5、材料的保管及台账的登记
      5.1 对未使用或者未发放完的材料，材料保管人员安排好保管的地点、方法及安全
      5.2对库存的材料要经常性的查看，防止其变质损坏及丢失
      5.3对材料的验收及发放进行详细的登记台账，并定时于预算合约部和财务部进行核对
      5.4 对保管不严，发生材料丢失及损坏的情况，对保管人及相关负责人进行处罚
6、材料的款项支付程序
见《房地产款项支付审批程序》中的相关规费付款审批程序
7、项目竣工后，对剩余材料，根据实际情况进行处理

作者: 工作愉快 时间: 2008-11-21 13:52
太物有所值了

作者: 金田花园会计 时间: 2008-11-22 16:43
一直以来都不知什么是甲供材料，谢谢楼主！

作者: 亚亚1002 时间: 2008-11-23 18:20
先收藏了，有时间慢慢研究，谢谢楼主

作者: lwl379 时间: 2008-11-24 10:22
我们的项目还没有开工,来学习一下,楼主的精神可嘉噢

作者: 鱼加熊 时间: 2008-11-24 13:19
几点建议哈：
1、材料供应计划不完整，应当对于材料的质量、数量、到场时间、采购时间做出明确要求；
2、竣工决算中对于甲供应当作出单独要求；
3、甲供材料的的入库和出库分开吗？
4、甲供材的付款和质保金支付制度？
5、最好将各环节的责任落实到各部门。

作者: y03352006 时间: 2008-11-24 13:58
甲供材的问题我来学习

作者: czs81668575 时间: 2008-11-25 10:25
个人意见
1.2 材料供应计划的审核，由工程部提出，后经预算成本部审核，常务副总审核，后经总经理审核；需甲方监理认证的材料，必须有监理公司审核
修改后：
材料供应计划的审核，由工程部根据材料定额和工程进度情况提出，后经预算成本部审核，常务副总审核，后经总经理审核；必须有监理公司审核。

作者: 打比 时间: 2008-11-25 11:30
对我应该很有用,我是新手

作者: lisavvv 时间: 2008-11-25 14:17
标题: 寻觅已久哦
谢谢楼主分享

作者: xaxa110 时间: 2008-11-26 10:22
谢谢，学习一下

作者: xaxa110 时间: 2008-11-26 10:27
谢谢，学习一下

作者: 呆呆 时间: 2008-11-29 16:22
标题: 回复 1# 的帖子
谢谢

作者: lantracy 时间: 2008-12-1 23:05
正是我现阶段接触到的问题，谢谢，收藏了！
附件一，二，三，怎么没有看到？

[ 本帖最后由 lantracy 于 2008-12-1 23:08 编辑 ]

作者: 梁皓 时间: 2008-12-4 13:01
希望学习

作者: 金色的麦穗 时间: 2008-12-8 08:49
标题: 回复 10# 的帖子
比较实用,实际工作中灵活运用.

作者: 苞米 时间: 2008-12-8 10:35
学习一下……

作者: 有点烦 时间: 2008-12-24 16:06
很想知道账务税金怎样处理

作者: 一汪清水 时间: 2008-12-26 09:34
正好接触这个问题，希望了解账务处理

作者: 海南天涯 时间: 2008-12-30 16:23
先收藏，再好好研究以下

作者: 盈盈大兵 时间: 2009-1-6 11:00
甲供材一直是房地产公司管理的一个关键，楼主的帖子很实用

作者: 绚丽多彩 时间: 2009-2-5 14:52
我现在很需要甲供材的付款和质保金支付制度还有房地产款项支付审批程序，不知能否提供样本借鉴一下，谢谢！

作者: 绚丽多彩 时间: 2009-2-5 14:57
或者说发短信息给我也行，谢谢各位！

作者: 发达的水 时间: 2009-2-8 09:23
支持论坛发展,提高会计工作水平

作者: 四川成都 时间: 2009-2-8 18:55
新手向前辈学习中
谢谢

作者: wzmhx 时间: 2009-3-10 23:23
本
谢谢楼主分享
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=8375

作者: liurenhe 时间: 2009-3-14 18:49
非常感谢，好好学习！

作者: 角楼 时间: 2009-3-18 13:01
谢谢，学习学习了。

作者: 孤芳自赏` 时间: 2009-3-18 13:29
正是我现阶段接触到的问题，谢谢，收藏了！

作者: 兰妮 时间: 2009-3-24 13:19
标题: 谢谢
收藏了，非常感谢，好好学习！

作者: 枯叶笑风尘 时间: 2009-3-26 11:43
标题: 学习
学习学习
继续努力学习

作者: 来自新疆 时间: 2009-4-7 13:32
标题: 我们的甲供材料采购好象程序没那么多哦
我们甲供材料的采购没那么多程序，是最开始有了预算，然后根据情况需要时在老总的审核下，就可以购买了，因为工地上用材料非常快，量也很大，要赶进度，工地和老总这边的管理又不在一个地方，有一个多小时的车距。

作者: 李志晓 时间: 2009-4-14 00:02
标题: 回复 1# 的帖子
谢谢正是我需要的，再次感谢!

作者: 吴东新 时间: 2009-4-18 23:58
标题: 学习学习!!
　　先收藏！！再学习！

作者: 菜豆腐 时间: 2009-4-19 01:51
真是个交流的好地方茅塞顿开

作者: blu_yu 时间: 2009-4-23 16:08
居然还能涉及到制度方面制定的探讨，很好啊，这是作为主管财务或者财务负责人的职责范围了，很有帮助提高！

作者: 杨阳阳 时间: 2009-4-23 21:33
不错啊，希望楼主再接再厉，房地产不仅仅在甲供材料，签证上严密性更需要关注

作者: 丛林土匪 时间: 2009-5-10 18:26
不错了，再详细点就更好了，特别附件能一起的粘上来就更加棒了！

作者: lidongyu0420 时间: 2009-5-11 14:41
好东西值得借鉴！学习！

作者: 小李子 时间: 2009-5-12 14:38
这样的资料多多益善！万分感谢无私的人！！！

作者: 李祖兴 时间: 2009-5-12 20:38
哈　　好东西呀　甲供材料　一般的东西都是潜规则　没有制度来的

作者: 菜豆腐 时间: 2009-5-17 22:05
大家智慧的结晶！

作者: 陈阳 时间: 2009-5-20 16:56
本公司有甲供材料，不知道这个制度能不能用的上

作者: 桑果果 时间: 2009-5-26 08:25
好资料谢谢分享

作者: 小琳 时间: 2009-6-5 11:25
正需要刚好可以给我提供参考～谢谢楼主分享～～～

作者: 踏沙行 时间: 2009-6-25 10:55
甲供材也是今后税务稽查的重点。

作者: 勤耕不辍 时间: 2009-7-2 16:27
谢谢楼主的无私奉献！！！

作者: 游游宝贝 时间: 2009-7-3 16:13
先学习一下，以后就要用到了。

作者: 游游宝贝 时间: 2009-7-3 16:14
先学习一下，以后就要用到了。

作者: 阳乐 时间: 2009-7-6 10:14
甲供材的问题一直不太清楚，好好学习，谢谢分享！！！

作者: fanyingji 时间: 2009-7-10 16:47
标题: 回复 15# 的帖子
这几点建议相当好啊。

作者: 东城绣树 时间: 2009-7-16 19:08
新手学习了

作者: lq323cn 时间: 2009-8-26 14:58
楼主怎么不继续了？？

作者: 勇者胜 时间: 2015-1-24 11:03
前进的路上需要勇气

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