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标题: 请问如何控制工程超进度付款？ [打印本页]

作者: 岁月静好 时间: 2012-5-23 18:22
标题: 请问如何控制工程超进度付款？
现场有监理，有甲方代表，仍会发生超进度付款情况，请问应如何控制？

作者: 韩冰冰 时间: 2012-5-24 08:13
这是个管理的问题

作者: zhp298 时间: 2012-5-24 08:29
根据合同条款

作者: 黄黄立青 时间: 2012-5-24 09:00
同意上楼看法

作者: chenxiumin 时间: 2012-5-24 09:16
为神马不根据工程进度付款？工程管理人员干啥去了？

作者: 谢镇 时间: 2012-5-24 09:23
财务难道没有审核吗，我们应该根据合同的规定，按工程进度付款审核，如果是特殊情况，可以和老板协商以借款的形式支付，反正不应该体现在预付工程款里。

作者: 岁月静好 时间: 2012-5-24 09:48
谢谢大家点评，现在的问题不是根据合同付款，而是似乎监理和甲方代表都失控了，在进度表上签字了，有些可以目测的东西财务可以去看，但一些隐蔽或是专业性强的东西怎么去把控？

作者: 一杯愁绪 时间: 2012-5-24 10:33
按合同条款付款

作者: huangru2007 时间: 2012-5-24 15:38
公司要设成本管理部门，工程实际测量，按工程进度实际付款。

作者: 财务匪兵 时间: 2012-5-24 16:17

岁月静好之财税爱好者发表于 2012-5-24 09:48
谢谢大家点评，现在的问题不是根据合同付款，而是似乎监理和甲方代表都失控了，在进度表上签字了，有些可以 ...

财务付款制度一定要按流程来，可以用工程检查来确定，监理是负责质量和安全，甲方是控制进度，造价是算量，3方都肯签字，那么财务根据合同节点可以付款，如果工程联合出了问题，是工程的失责，需要工程部去核实，但是大的节点都是楼起到多少层之类，财务可以一眼看到

作者: 浮槎山 时间: 2012-5-24 16:38
加强本单位的工程管理人员的管理，增加奖罚措施。

作者: 鸿屹2010 时间: 2012-5-27 10:33
学习了。

作者: 甜咖啡甜 时间: 2012-5-28 11:51
学习。。。。。。。。。。
出自房地产会计网www.fdckj.com，原文地址：http://www.fdckj.com/thread-51457-1-1.html

作者: wpjmymm 时间: 2012-5-28 11:59
这个要追究工程部和监理的责任的，因为他们负有现场管理的职责，施工单位上报的量要经过工程部和监理确认的

作者: 谢镇 时间: 2012-6-6 08:44
如果财务能发觉其中有与事实不符的支付申请,比如材料调价签证的时间节点，又或是设计变更，工程增加签证的审批手续不完善，可以反映给总经理。所以说财务人员能懂一点预算，能看懂成本部出具的工程进度款结算书那就强大了。

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